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;為物流配送服務(wù)上水平添亮點、增特色
一是提升精細服務(wù)水平。開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，并以此為抓手，立標桿、樹典型，強化服務(wù)意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識
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??? 黃鶴樓 “四度傳奇”???
??? 自1916黃鶴樓橫空出世以來，就引發(fā)了行業(yè)人士的廣泛關(guān)注，及至今日，黃鶴樓已經(jīng)成為了中國煙草高端品牌的典型代表
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;低焦卷煙品牌培育應(yīng)當屬于一個循序漸進、逐步成長的過程，從登錄市場、試點培育、典型帶動到逐步展開、不斷壯大都需要企業(yè)不斷摸索一套具體的、切實可行的培育方式和措施。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能
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，具有典型的清香型風格。這也成為長久以來，“玉溪”、“紅塔山“品牌廣受社會歡迎的根本原因，歷年來為國內(nèi)煙草專家所贊譽。
如今，“天下煙葉在云南
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，與煙農(nóng)同呼吸共命運，煙農(nóng)家、煙田里、烤房旁，處處都留下了他們勤勞的足跡和艱辛的汗水。被評為“我愛畬鄉(xiāng)十佳人物”的福建省永安市青水煙草站煙技員黃景清就是一個典型的代表
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;成了煙草行業(yè)的反面典型。
4、廉政風險防范體制機制滯后。煙草企業(yè)部分員工思想觀念仍停留在傳統(tǒng)觀念上，自覺不自覺地用老眼光看人，用老經(jīng)驗辦事，用老辦法處理問題
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有無類似情況，將事情處理在萌芽狀態(tài)；五是規(guī)定好此類事件的處理流程和處理方法。
三、案例啟示
通過上述典型案例的處理，可看出其中起決定作用不外如下幾點
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典型的中、低擋卷煙消費市場，其中，低檔卷煙又占據(jù)著大部分市場份額。雖說低檔卷煙的銷售價格較低，對公司的利潤貢獻很小，但低檔卷煙的消費需求卻很
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北門的人，以此樹立變法的威信，并最終取得了成功。同樣，玉林煙草在加強績效考核的過程中，首先要樹立典型，給先進者以重賞，
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應(yīng)用服務(wù)，一直是各地方煙草監(jiān)管部門達成的經(jīng)驗共識，其中，瀘州煙草專賣局(公司)對中國電信行業(yè)應(yīng)用服務(wù)的定制，就是一個較為典型的例子：
