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評(píng)定其所具備的能力和條件，將其安排到其他相應(yīng)的崗位或者部門。對(duì)于那些思想消極、能力不強(qiáng)、甘于平庸的人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行約談提醒，責(zé)令其盡快轉(zhuǎn)變作風(fēng)和工作態(tài)度
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;比如廟會(huì)活動(dòng)剛剛結(jié)束，環(huán)比上一期出現(xiàn)訂足面的下降。根據(jù)問題的根源，做好市場(chǎng)維護(hù)工作?？蛻糇陨淼脑颉＜皶r(shí)跟蹤提醒忘報(bào)、漏報(bào)按時(shí)訂貨；強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)因素影響
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，系統(tǒng)自動(dòng)提醒、自動(dòng)催辦、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，完成進(jìn)度以“甘特圖”方式顯示，方便考核實(shí)施部門查看所有任務(wù)完成情況，有效節(jié)約了溝通時(shí)間。
三、實(shí)施效果
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的“達(dá)摩克利斯”之劍，似乎隨時(shí)在提醒煙草行業(yè)要關(guān)注、大力關(guān)注和解決問題了。堅(jiān)決不能有稍微形勢(shì)好了，就尾巴翹起來(lái)了的樂觀想法和表現(xiàn)。還是要一如既往在國(guó)家局的統(tǒng)一
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要“常說(shuō)、常講、常提醒”，使其在行為意識(shí)上堅(jiān)決抵制卷煙收購(gòu)行為，做到“零參與”。另外，強(qiáng)化毗鄰專賣管理所之間協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通，有
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回落至13.9%，其中白沙、紅塔山兩個(gè)「雙15」品牌合計(jì)減量9.1萬(wàn)箱，紅河、紅金龍兩個(gè)鼓勵(lì)培育品牌合計(jì)減量11.0萬(wàn)箱。甚至于，如果沒有外部的刻意提醒
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評(píng)吸技術(shù)培訓(xùn)班，算是系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，感覺自己有戲，再去考國(guó)家煙草質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心組織的感官評(píng)吸技術(shù)鑒定班，需要提醒的是根據(jù)行業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)制度規(guī)定
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自己的一己之見，事情辦完了，處理得好，就是慶幸了。處理不好，往往還會(huì)怪罪別人，那時(shí)候?yàn)楹尾?em class="term">提醒呢。不打住呢。該走的路，
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“內(nèi)鬼”專項(xiàng)行動(dòng)，組織全市系統(tǒng)所有員工簽訂反“內(nèi)鬼”行為廉潔承諾書，并對(duì)備案在冊(cè)的從事卷煙經(jīng)營(yíng)的親屬與員工進(jìn)行談話提醒，切實(shí)提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三、完善
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，150元的「格調(diào)細(xì)支」接近6萬(wàn)箱，「X」的歷久彌新更是讓嬌子實(shí)現(xiàn)了中支煙的銷量第一，這些都是嬌子近兩年勠力同心、砥礪奮進(jìn)的最好注腳。只是有一種隱隱的擔(dān)心或者說(shuō)善意的提醒
