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方式、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等國有企業(yè)改革方面下了很大功夫，迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)效益下滑、管理混亂和生產(chǎn)經(jīng)營被動的局面，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了顯著成效。但是
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，在中國加入WTO后，隨著市場競爭壓力的加大，體制改革的不斷深入，煙草企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢。特別是當前縣級公司法人資格取消后，分公司作為
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、執(zhí)法犯法、徇私枉法的專賣執(zhí)法人員，必須堅決依法嚴肅處理，保持專賣執(zhí)法隊伍的純潔性，維護黨和國家的權(quán)威，樹立煙草行業(yè)良好的對外形象，切實
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黔東南苗族侗族自治州，耕地面積少，工業(yè)欠發(fā)達，煙草作為州級獨立法人企業(yè)中的納稅第一大戶，有19966個零售戶將銷售卷煙作為主要的收入來源。但隨著國內(nèi)禁煙令
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，確立地市級公司市場營銷主體地位，取消了縣級公司法人資格。這場變革有效地推進省級局（公司）的職能轉(zhuǎn)變，增強了地市級局（
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說。在物流公司本部，泉州還將倉儲部和配貨部整合為儲配部，這樣，整個物流體系呈現(xiàn)出“一心五站七部”的組織架構(gòu)。
泉州煙草物流公司實行法人治理結(jié)構(gòu)
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）工商部門核準的連鎖經(jīng)營，法人為同一人，且實際經(jīng)營面積超過80平方米，其零售點間距不受本規(guī)定限制，但實行“一店一申請”。對各類賓館
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;經(jīng)過多年的探索與實踐，先后經(jīng)歷了“提質(zhì)升級”、“整體推進”、“全面提升”幾個階段，確立了以市公司為法人實體和經(jīng)營主體的卷煙流通體制，建成了“覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善
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、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。主要包括法人治理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等制度。加強綱領(lǐng)層制度建設(shè)要嚴格按照企業(yè)章程，進一步明確各項工作在新時期的指導(dǎo)方針、管理宗旨、企業(yè)愿景、組織原則、戰(zhàn)略方向和服務(wù)方向
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對執(zhí)法人員、財務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部等重點人群教育，要求他們按制度、規(guī)定辦事，永葆勤政廉潔本色。二要利用時機進行教育。結(jié)合黨支部活動日、各種節(jié)假日、工作例會、重要會議，
