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方式、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等國(guó)有企業(yè)改革方面下了很大功夫，迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)效益下滑、管理混亂和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了顯著成效。但是
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，在中國(guó)加入WTO后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，體制改革的不斷深入，煙草企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。特別是當(dāng)前縣級(jí)公司法人資格取消后，分公司作為
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、執(zhí)法犯法、徇私枉法的專賣執(zhí)法人員，必須堅(jiān)決依法嚴(yán)肅處理，保持專賣執(zhí)法隊(duì)伍的純潔性，維護(hù)黨和國(guó)家的權(quán)威，樹(shù)立煙草行業(yè)良好的對(duì)外形象，切實(shí)
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黔東南苗族侗族自治州，耕地面積少，工業(yè)欠發(fā)達(dá)，煙草作為州級(jí)獨(dú)立法人企業(yè)中的納稅第一大戶，有19966個(gè)零售戶將銷售卷煙作為主要的收入來(lái)源。但隨著國(guó)內(nèi)禁煙令
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，確立地市級(jí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位，取消了縣級(jí)公司法人資格。這場(chǎng)變革有效地推進(jìn)省級(jí)局（公司）的職能轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了地市級(jí)局（
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說(shuō)。在物流公司本部，泉州還將倉(cāng)儲(chǔ)部和配貨部整合為儲(chǔ)配部，這樣，整個(gè)物流體系呈現(xiàn)出“一心五站七部”的組織架構(gòu)。
泉州煙草物流公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)
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）工商部門核準(zhǔn)的連鎖經(jīng)營(yíng)，法人為同一人，且實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)80平方米，其零售點(diǎn)間距不受本規(guī)定限制，但實(shí)行“一店一申請(qǐng)”。對(duì)各類賓館
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;經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，先后經(jīng)歷了“提質(zhì)升級(jí)”、“整體推進(jìn)”、“全面提升”幾個(gè)階段，確立了以市公司為法人實(shí)體和經(jīng)營(yíng)主體的卷煙流通體制，建成了“覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善
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、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。主要包括法人治理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等制度。加強(qiáng)綱領(lǐng)層制度建設(shè)要嚴(yán)格按照企業(yè)章程，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作在新時(shí)期的指導(dǎo)方針、管理宗旨、企業(yè)愿景、組織原則、戰(zhàn)略方向和服務(wù)方向
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對(duì)執(zhí)法人員、財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部等重點(diǎn)人群教育，要求他們按制度、規(guī)定辦事，永葆勤政廉潔本色。二要利用時(shí)機(jī)進(jìn)行教育。結(jié)合黨支部活動(dòng)日、各種節(jié)假日、工作例會(huì)、重要會(huì)議，
