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，精益求精，職業(yè)自覺，努力推動‘百萬千億’目標(biāo)新提升”的總體要求，推進(jìn)2012年“素質(zhì)提升年”各項工作的落實，進(jìn)一步提升工廠精益制造
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，也要保證質(zhì)量！”龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理廖材河直截了當(dāng)?shù)脑捳Z，反映了企業(yè)“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)觀念，“作為生產(chǎn)制造中心，精益
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬~200萬臺空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會達(dá)到
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;工廠沒有必要再制定下一級的標(biāo)準(zhǔn)。第三、能整合的標(biāo)準(zhǔn)盡量整合，這樣便于使用和歸口管理。標(biāo)準(zhǔn)整合實質(zhì)上就是對諸多管理事項進(jìn)行梳理合并，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)簡化和精益管理的目的。
3、多數(shù)
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煙草在線專稿 6S精細(xì)化管理活動是一個長期的、漸進(jìn)的過程。自煙草行業(yè)各單位成功導(dǎo)入6S管理以來，通過前期導(dǎo)入、正式推行、全面推進(jìn)，已初步建立起覆蓋全員全過程的6S精
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;我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)管因文化而高效，文化因內(nèi)管而生動。
一是在6S精益管理過程中，注入文化的要素。6S管理是贛南煙廠今年的一項主要工作，其
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參與黨內(nèi)活動熱忱，增強黨員榮譽感，營造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知，我強調(diào)“科學(xué)”二字，我認(rèn)為要做到科學(xué)創(chuàng)新、科學(xué)管理首先要解決的是我們整體及個人的定位問題，緊密圍繞我們廠 “精益生產(chǎn) 精心服務(wù)” 的質(zhì)量管理
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，一是加快組織重大專項的實施。通過實施重大專項，帶動行業(yè)技術(shù)裝備水平和研發(fā)水平的提升，培養(yǎng)一批拔尖人才。二是進(jìn)一步加強煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平
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，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)加工水平。要以信息技術(shù)為支撐平臺，引入精益生產(chǎn)思想，對生產(chǎn)加工過程各要素資源進(jìn)行實時管理和控制，努力實現(xiàn)“管理精細(xì)、設(shè)備精良、控制精準(zhǔn)
