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建設(shè)為支撐，將企業(yè)管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)管理與持續(xù)創(chuàng)新緊密融合，大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。在2011年的全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，
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，為其余管理體系文件導(dǎo)入平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為下一步基礎(chǔ)管理與信息化深度融合奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“融”為新 管控“活”
現(xiàn)場(chǎng)三：一座大型水利工程與互聯(lián)網(wǎng)、信息化有
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的企業(yè)文化融合的過(guò)程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進(jìn)而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯
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的融合。基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計(jì)者的思想和運(yùn)行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
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資源和創(chuàng)新各種方式，匯聚源泉，融合促進(jìn)。
“卷煙上水平”涉及范圍大、廣度深，觸及的利益千千萬(wàn)萬(wàn)，各種聯(lián)系和工作千絲萬(wàn)縷，纏繞
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煙集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)相抗衡的綜合實(shí)力，而且在與國(guó)外煙草巨頭如菲莫國(guó)際公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國(guó)煙草公司等原有的較大差距也在逐步縮小。
——文化大融合的齊心協(xié)力
資源大整合
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動(dòng)力，呈現(xiàn)出高普及化、常態(tài)化趨勢(shì)。
特征趨勢(shì)五：電子商務(wù)將融合物流供應(yīng)鏈
在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的熱潮中，產(chǎn)業(yè)鏈短板其實(shí)已經(jīng)浮現(xiàn)，即同樣是未來(lái)
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生命力將會(huì)缺失，就如同一個(gè)人丟失了靈魂一樣?！疤┥健逼放频陌l(fā)展離不開泰山文化和儒家思想的融合，“泰山”品牌也享有中國(guó)第一個(gè)“高端人文型卷煙品牌”的美譽(yù)。
“泰山”品牌
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的“一主體一檔案”。（1）基礎(chǔ)畫像。融合企業(yè)注冊(cè)信息、企業(yè)信用評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等 128 項(xiàng)靜態(tài)數(shù)據(jù)為市場(chǎng)主體打造“數(shù)字身份證”，通過(guò) OCR 技術(shù)自動(dòng)識(shí)別
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煙草專賣局在數(shù)據(jù)脫敏和融合利用方面進(jìn)行了積極且富有成效的實(shí)踐，為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。隨著煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，佛山煙草專賣局積累了大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，包括
