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的思想，就有什么樣的行動。所以，只要思想打通了，那么就可以付諸實踐。
改變方式。一直以來客戶經(jīng)理都只把配送香煙當(dāng)做中作中的重中之重，可是這些
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發(fā)放優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼。
（三）提高煙葉合作社服務(wù)水平。今年以來，在煙草行業(yè)的指導(dǎo)幫助支持下，合作社為廣大煙農(nóng)提供了包括專業(yè)化育苗、煙苗配送
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，中、后期隨著周轉(zhuǎn)箱循環(huán)使用的次數(shù)增加才逐漸顯現(xiàn)收益。宏觀看，如果全行業(yè)卷煙軟塑箱包裝方式常態(tài)化，則其它物流機構(gòu)介入卷煙配送有資本瓶頸。微觀看，
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，推進精益管理既有重要的現(xiàn)實意義，更有長遠的戰(zhàn)略意義。
作為商業(yè)企業(yè)推進精益管理重點要圍繞精益營銷去展開，并延伸到物流配送、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理服務(wù)等環(huán)節(jié)
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活動
一是深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)。第二批教育實踐活動的對象是全體黨員及專賣、營銷、配送等窗口服務(wù)部門，真正要把教育實踐活動利用好，真正把自己擺進去，歸根結(jié)底是要解決
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”要求，落實好物流中心“十件大事”。即：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實現(xiàn)回收利用率達70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送線路，跨行政區(qū)域整合率達100
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建設(shè)、貨源投放、專賣市場管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻策，形成了駐點代表放心提點意見、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問題的互動氛圍。
會議不僅架起溝通平臺，而且還為駐點工業(yè)代表
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，客觀分析銷售異常的深層次原因。三要建立三員互動機制。專賣內(nèi)管、卷煙配送與我們一樣，也是直面市場，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的。必須建立起定期互動、情況通報的機制
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，做好按時、按址配送規(guī)范流程，提升送貨時效。
提倡四種精神：一是執(zhí)行無借口精神，進一步提升工作執(zhí)行力和執(zhí)行能力，就州、縣公司安排、下達
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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場做大做強，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進一步落實品牌培育工作，提高品牌占有率。我
