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）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
近期的安全事故給我們敲響了警鐘，這就要求在安全管理上，務(wù)必
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煙草在線專稿 按照國家局、省市局關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作的意見要求，學(xué)習(xí)2013年西安現(xiàn)場會終端建設(shè)工作經(jīng)驗，緊緊圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，
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班組制度的建立是搞好班組建設(shè)的重要保證，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，推動班組建設(shè)各項工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使
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煙草行業(yè)的薪酬問題很有特點(diǎn)，這主要表現(xiàn)在：一是體制外的員工對“同工同酬”的要求，較低的工資收入存在心理落差，在對內(nèi)和對外比較都沒有優(yōu)勢的情況下
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生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實力和競爭力的必然要求。QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，目前已成為世界各國質(zhì)量工作的一個重要部分，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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持續(xù)提升。按照優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，完善支撐保障體系，創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制，著力轉(zhuǎn)變
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，對專業(yè)服務(wù)質(zhì)量不達(dá)要求的進(jìn)行返工，返工費(fèi)用由隊員承擔(dān)。通過不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，今年合作社開展育苗服務(wù)1.21萬畝，實現(xiàn)盈余11萬元；
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、經(jīng)濟(jì)實用”的原則，從銷售、采購等部門中識別和提取物流管理環(huán)節(jié)，全面整合物流業(yè)務(wù)，形成了一個完整的物流管控運(yùn)行體系。此外，按照“門對門”的要求
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在終端客戶的選擇上，對終端客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營實力，包括客戶的年齡、文化層次都提出了參考性要求。我們從該鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇了三位同期（2011年6月）入網(wǎng)
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俗話說：“錦衣玉食，不如兒女煮的一碗稀粥；錦羅綢緞，不如兒女做的一件小襖?！碧煜赂改笇⒆拥?em class="term">要求并不高，他們并不奢望我們在
