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建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》明確指出：“立足公司共性文化，建設(shè)各單位的特色和個(gè)性文化，以點(diǎn)帶面引導(dǎo)各單位正確把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求，有效指導(dǎo)
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)實(shí)施方案，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等文件，全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握法律風(fēng)險(xiǎn)控制的基本內(nèi)容、工作要求
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，取得了很大的成效，形成了堅(jiān)決反對(duì)歪風(fēng)邪氣、大力樹(shù)立行業(yè)正氣的濃厚氛圍。
“大討論”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我按照省、市局工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省局李孟順局長(zhǎng)
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，注重精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理，有效提高物流運(yùn)行效率和管理水平。二要將精益管理與服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)相結(jié)合。綜合考慮企業(yè)服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，
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各項(xiàng)措施落實(shí)到位。二是要抓好不適用上部鮮煙葉消化處理掃尾工作。按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作要求，嚴(yán)格不適用煙葉田間處理工作流程，完善相關(guān)手續(xù)，確保完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
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、基礎(chǔ)管理“五項(xiàng)工作”、體系建設(shè)“五化”目標(biāo)、管理創(chuàng)一流“五個(gè)一流”、體系建設(shè)創(chuàng)一流“五個(gè)一流”、企業(yè)管理“五個(gè)持續(xù)”等思路觀點(diǎn)和工作要求，從這些思路和要求中也可以看出行業(yè)對(duì)體系建設(shè)
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自信”等六個(gè)更加工作要求，初步形成了貴定卷煙廠“貴煙”子文化框架體系，并與貴州中煙“貴是一種態(tài)度”的母文化一并更好地為貴定卷煙廠卷煙生產(chǎn)等各項(xiàng)建設(shè)工作導(dǎo)好航、服好務(wù)、支好撐
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，該廠緊緊圍繞江西中煙提出的“穩(wěn)總量、擴(kuò)金圣、上結(jié)構(gòu)”的發(fā)展思路和“重心下沉、豐富規(guī)格、扎實(shí)基地、提高聲譽(yù)”的工作要求，本著“扶臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂”的指導(dǎo)思想
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，派出站點(diǎn)技術(shù)骨干參與分級(jí)隊(duì)員專業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)，提高分級(jí)隊(duì)員的專業(yè)化素質(zhì)，確保散煙收購(gòu)的煙葉等級(jí)質(zhì)量符合散煙收購(gòu)的工作要求。
（三）
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特別是青年員工成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)他們自主學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷滿足新的工作要求，變產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由單一的結(jié)果檢驗(yàn)向過(guò)程預(yù)控加結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化
