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品質(zhì)，物低所值，其價(jià)格就難免會(huì)呈現(xiàn)“虛高”，消費(fèi)者就會(huì)“用腳投票”，不受青睞，品牌價(jià)格就會(huì)走低，失去發(fā)展動(dòng)力與活力
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，那么作為擔(dān)負(fù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)重要職責(zé)的一線客戶經(jīng)理，就要樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要清楚地意識(shí)到?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就難以生存。那么作為客戶經(jīng)理如何參與行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呢
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，對(duì)激發(fā)事業(yè)單位活力、提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平將起到極大的積極作用。
小煙卷兒：唯有競(jìng)爭(zhēng)，才能優(yōu)勝劣汰。目前我國(guó)現(xiàn)有事業(yè)單位111萬(wàn)個(gè)，事業(yè)
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擺放在最醒目的位置。第二天起床后，十分鐘簡(jiǎn)單的梳洗打扮，7點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)營(yíng)業(yè)，顧客進(jìn)門(mén)一目了然，按需所取。顧客看到的我，活力無(wú)限
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，一是為煙服務(wù)，二是行業(yè)投入設(shè)施可控，三是煙農(nóng)廣受益。在三條底線前提下，才能談合作社的方向正確、運(yùn)行規(guī)范、充滿活力。
服務(wù)項(xiàng)目以煙為主。煙農(nóng)
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幾年之后，18歲的赫克托移居到了德國(guó)的德雷斯頓。他與兄長(zhǎng)喬治一起合作，試圖讓父親的煙草公司重新煥發(fā)活力。赫克托在移居德國(guó)之后就開(kāi)始了煙草貿(mào)易，而喬治在幾年之后
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，功夫下得大，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但現(xiàn)在都已取得了一些非常令人傾慕的成果，他們開(kāi)拓的這些新的集藏領(lǐng)域，為我們的煙標(biāo)收藏界帶來(lái)了活力，
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，不斷為主業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。二是要更加注重主業(yè)的帶動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)掘主業(yè)優(yōu)勢(shì)，用足用好政策，為更好地激發(fā)非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化
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;從而做大做強(qiáng)煙草企業(yè)。
第三、樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。
技術(shù)創(chuàng)新是煙草企業(yè)的生命力，離開(kāi)了技術(shù)創(chuàng)新，卷煙產(chǎn)品升級(jí)換代會(huì)成為泡影，煙草企業(yè)發(fā)展會(huì)失去活力
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飽和……卷煙市場(chǎng)形勢(shì)在變，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨高位運(yùn)行的“拐點(diǎn)期”。
“深水區(qū)”和“拐點(diǎn)期”，既是一次考驗(yàn)，也是一次機(jī)遇。
保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力
