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、狠抓質(zhì)量管控,高效組織成品運(yùn)輸、確保市場(chǎng)供應(yīng),扎實(shí)開展市場(chǎng)營(yíng)銷、保證品牌狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定健康。此外,積極與商業(yè)公司對(duì)接,及時(shí)辦理存放在工商企業(yè)共庫(kù)里
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“找準(zhǔn)定位,有效管控,讓高質(zhì)量發(fā)展更務(wù)實(shí)”——從“原料均質(zhì)化加工、定制化加工基地建設(shè)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)、復(fù)烤加工產(chǎn)能再布局、提升運(yùn)行管控水平”五個(gè)方面準(zhǔn)確定位,
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對(duì)市場(chǎng)上所有產(chǎn)品的安全性和質(zhì)量進(jìn)行管控,并禁止銷售THC類產(chǎn)品。
對(duì)電子煙的管控還需要更嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。盡管美國(guó)CDC和FDA通過搜索和分析確定了肺病的根源,但仍有可能
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在全面落實(shí)“品質(zhì)革命”要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合工廠實(shí)際,提出樹立產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量標(biāo)桿的具體目標(biāo),通過開展“質(zhì)量大講堂”、推進(jìn)重點(diǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控管理、建立三級(jí)質(zhì)量管控機(jī)制
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意識(shí)已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開展卷煙運(yùn)輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護(hù)等精益管理課題研究,物流運(yùn)行成本不斷降低?!靶袠I(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控的要求,也正在倒逼
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;嚴(yán)格管控品種純度,加大宣傳引導(dǎo)力度,營(yíng)造徹底杜絕非指定品種良好氛圍;建立縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村、村到組、組到戶的全覆蓋、網(wǎng)格式品種純化包保體系。進(jìn)一步加大檢查考核獎(jiǎng)懲
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,采取“分性質(zhì)、分層次、分階段”的管控措施,綜合運(yùn)用自律手段、行政手段堅(jiān)決予以處理,最大限度壓縮違規(guī)賣煙大戶生存的土壤和空間。
(三)
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;以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量,堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平,強(qiáng)化提質(zhì)降本增效工作
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,采取多項(xiàng)舉措對(duì)每月必須支付的通話費(fèi)加以管控:與供應(yīng)商重新簽訂協(xié)議調(diào)整優(yōu)惠價(jià)格,建立數(shù)據(jù)庫(kù)限制不必要的外呼通話,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)縮短通話時(shí)間
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,更加可視化。讓我明白了盈利品類在哪里,卷煙消費(fèi)在哪里,銷售發(fā)力在哪里。我還關(guān)注了武漢金葉微客戶服務(wù)公眾號(hào),實(shí)現(xiàn)了店鋪遠(yuǎn)程管控,隨時(shí)隨地查看