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和獎懲辦法，增強(qiáng)審核、審批人員的責(zé)任感。強(qiáng)化合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范教育管理，規(guī)范管理部門要發(fā)揮同級監(jiān)督作用，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)再
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。將規(guī)范管理內(nèi)容納入到相關(guān)崗位職責(zé)中，將采購權(quán)力行使全面納入制度化軌道，建立“工程投資操作流程”和“宣傳促銷操作流程”，對需求、計(jì)劃、立項(xiàng)、采購、合同、驗(yàn)收
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、“高?！钡貛??！氨阌诠芾怼薄⒖衫@開“同工同酬”、某種程度上能規(guī)避解除勞動合同的法定條件和程序——這些所謂的“優(yōu)點(diǎn)”使勞務(wù)派遣得到不少用工單位的“青睞”，有些用工單位甚至動起了“歪腦筋
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”，采取軟磨硬泡的方式一般不會發(fā)揮多大的作用，有時(shí)他們還在合同、單據(jù)、欠條上做“貓膩”。這就需要通過法律途徑解決。筆者所在的卷煙市場，就發(fā)生過這樣的案例
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40個(gè)常銷規(guī)格逐一商定存銷比上下限，工商雙方依據(jù)市場需求、存銷比、庫存調(diào)整協(xié)議、簽訂合同，確定發(fā)貨數(shù)量和日期，保證調(diào)入有效貨源，增強(qiáng)貨源響應(yīng)
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，一定堅(jiān)持到正規(guī)的進(jìn)貨渠道進(jìn)貨，從不因?yàn)樨澬”阋说揭恍┘儇浭袌鲞M(jìn)貨。此外，進(jìn)貨時(shí)，堅(jiān)持注意與供貨商簽訂商品進(jìn)購合同，開好進(jìn)貨正式發(fā)票
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和監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)采購環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管，積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)、方案評審、招標(biāo)采購、合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)招標(biāo)文件審核和開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督
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;在制度設(shè)計(jì)上，我們根據(jù)收購計(jì)劃合理分解每個(gè)部位每日收購量，實(shí)行‘四定’。按合同尾號定煙農(nóng)售煙時(shí)間，按種植面積確定每次交售數(shù)量，按煙農(nóng)遠(yuǎn)近定交售
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驗(yàn)收。正是有這樣的硬指標(biāo)，各縣區(qū)十分重視這項(xiàng)工作，創(chuàng)建辦合同煙草、工商部門，扎實(shí)開展中小學(xué)校周圍卷煙零售點(diǎn)摸底、取締活動，較好地解決了這個(gè)歷史
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玉蓮經(jīng)過合同確認(rèn)和初步驗(yàn)證后，首先來到了分級區(qū)，由于已經(jīng)過預(yù)約員指導(dǎo)進(jìn)行了初分等級和去青去雜，她家的四百多公斤煙葉專業(yè)化分級也就二十多分鐘就完成
