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系列”的全新代表作，零售價(jià)為100元/條的“黃山（中國(guó)松）”所定位的價(jià)位為高三類煙價(jià)類，這個(gè)高三類煙價(jià)類是“黃山”現(xiàn)階段在三類煙市場(chǎng)重點(diǎn)拓展的主力
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，并具有“高香氣、低焦油、低危害”的特色；“鉆石（97mm時(shí)尚）”和“鉆石（84mm時(shí)尚）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格均定位于二類煙價(jià)類
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新的應(yīng)用需求；對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的融合度不夠，難以有效推進(jìn)信息化的發(fā)展。過(guò)度地依賴外包公司技術(shù)人員從而逐漸喪失自身的學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力，而崗位職責(zé)的定位使其又不能
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國(guó)家局“卷煙上水平”精神的指導(dǎo)下，在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠進(jìn)程當(dāng)中，堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位，差條件強(qiáng)管理”原則
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）營(yíng)銷服務(wù)思路和方式有待創(chuàng)新。個(gè)別營(yíng)銷人員對(duì)于低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)存在著一定的不確定性，對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有真正形成較為健全的品牌培育思路和理念。在思想上仍
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必須要重新定位了。
5、吃喝盛行，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新
如果，長(zhǎng)期依賴吃喝方式來(lái)建立工業(yè)品項(xiàng)目的關(guān)系營(yíng)銷，導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員及企業(yè)高層就會(huì)把精力集中于發(fā)現(xiàn)
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，淡化企業(yè)”作為活動(dòng)的基本定位，公益至上，把公益擺在第一位，而公益順帶的營(yíng)銷效果達(dá)成自然成為水到渠成。從“利群陽(yáng)光”公益助學(xué)活動(dòng)這個(gè)典范案例可以看出
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;既要以點(diǎn)帶面地帶動(dòng)控?zé)煿ぷ?#xff0c;同時(shí)也要擴(kuò)大整個(gè)城市對(duì)控?zé)煹恼J(rèn)識(shí)，反復(fù)地商議協(xié)調(diào)，根據(jù)長(zhǎng)春的特點(diǎn)，最終確定長(zhǎng)春市的工作重點(diǎn)定位于創(chuàng)建無(wú)煙學(xué)校、無(wú)煙
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;加上對(duì)客戶定位不夠準(zhǔn)確，在品牌宣傳培育過(guò)程中不知如何介紹品牌，宣傳品牌方式單一，品牌培育水平不高，對(duì)品牌培育計(jì)劃不能全面落實(shí)，難以
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;品牌形象極具歷史感。從1928年走到今天，圍繞重新定位目標(biāo)消費(fèi)群體，黃鶴樓品牌也開(kāi)啟了品牌形象建設(shè)之路。直到2004年，1916的橫空出世
