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;與復(fù)查組人員一起深入復(fù)查工作一線,在聽取市局(公司)審計(jì)自查情況匯報(bào)后,他強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識(shí)審計(jì)定位,充分發(fā)揮職能
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;這也是作現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展不得不面臨的一個(gè)難題??梢哉f,唯有智慧型現(xiàn)代煙農(nóng)的出現(xiàn)才能很好的解決這一問題。
??? 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)下的職業(yè)煙農(nóng)定位
煙草“三農(nóng)”的煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)
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,建立良好的服務(wù)品牌形象。通過良好的形象,展現(xiàn)企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神面貌,并全面加強(qiáng)服務(wù)品牌的
定位、傳播、維護(hù)。對(duì)內(nèi)在培訓(xùn)、慶典、會(huì)議、文化活動(dòng)等方面?zhèn)鞑?/div>
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,其明確被定位為廣東中煙舉全力發(fā)展的主導(dǎo)品牌。從2003年的40萬箱左右的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌到2010年的200萬箱的全國性品牌,“雙喜”品牌銷量在這幾年時(shí)間里整整翻了四五番
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;找準(zhǔn)了差距,明確了定位。
有了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)作保障,新一屆局(公司)黨組審時(shí)度勢(shì),提出了“全省一流、全國先進(jìn)”的跨越式發(fā)展目標(biāo)
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國特色社會(huì)主義事業(yè)中肩負(fù)著重大責(zé)任和神圣使命。煙草企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)絕對(duì)不是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益,它還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,要樹立責(zé)任煙草的形象。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云給自己的公司定位為
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,以此作為企業(yè)的培訓(xùn)基地,并與國際知名教育管理機(jī)構(gòu)合作,為員工提供了一流的硬件和軟件環(huán)境,其定位是要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地
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的方法,對(duì)提高專賣人員的工作效率,改變管理模式,增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量均帶了不同程度的效果。尤其是“五四一”圓心圖市場(chǎng)監(jiān)管法將全體專賣人員的辦公室定位在市場(chǎng)
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區(qū)域的精確定位。通過多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成,確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù),明確了適宜的主栽品種和后備品種,形成了較完善的 “金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合
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到垅面,分戶造冊(cè)登記,進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)和定位,建立了戶籍化檔案,加強(qiáng)了對(duì)基本煙田的保護(hù)。
2.煙水(路)配套工程