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；一是間接采集方式，以終端零售客戶為依托，應(yīng)用數(shù)字化工具和技術(shù)，形成對零售戶每天銷售數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)追蹤，建立起消費(fèi)群體信息庫。前者煙草企業(yè)的主動(dòng)性
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”原則，制定就近競聘崗位等政策，最大限度解決員工具體問題，實(shí)現(xiàn)了在編制范圍內(nèi)人人有崗位的目標(biāo)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為管理區(qū)烤煙抗旱
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、管得住行為、守得住清白，做到一塵不染、一身正氣。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部掌管著各種行政資源和公共權(quán)力，這種權(quán)力是黨和人民賦予的，決不能變成謀取個(gè)人私利的工具。其中
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（2）累計(jì)購買4條者贈(zèng)送工具一套或同價(jià)小禮品一個(gè)。以此類推。
（3）累計(jì)購買5條者贈(zèng)送餐具一套或同價(jià)禮品一個(gè)。以此類推。
以上贈(zèng)送辦法
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，上海市控?zé)煿ぷ鏖_始啃“硬骨頭”，重點(diǎn)加大網(wǎng)吧、娛樂、餐飲等場所以及出租車等交通工具的控?zé)焾?zhí)法力度。記者在部分網(wǎng)吧、餐飲、娛樂場所中看到，吞云吐霧的“癮君子”仍
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產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)點(diǎn)，反饋給相關(guān)部門，運(yùn)用六西格瑪常用工具和項(xiàng)目攻關(guān)等方法實(shí)施改進(jìn)，及時(shí)對消費(fèi)者的要求進(jìn)行響應(yīng)。以市場為中心，加強(qiáng)與技術(shù)研發(fā)部門、商業(yè)營銷
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，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，
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和工作積極性創(chuàng)造條件。
保持員工具備積極向上的、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作態(tài)度和精神面貌是提高員工工作質(zhì)量和效率的內(nèi)在要求。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須積極探索更具實(shí)效性的、創(chuàng)新性的工作措施和模式，
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對企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，因此要運(yùn)用SWOT分析法等科學(xué)分析工具，從企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面，對企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展存在的問題進(jìn)行深入的分析
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，設(shè)計(jì)“四圖三冊一臺(tái)賬”等8個(gè)管理工具?！八膱D”主要是：BSC體系模型圖、年度績效目標(biāo)總攬圖、基層支部績效目標(biāo)分解圖、績效目標(biāo)推進(jìn)圖?！叭齼浴敝饕?#xff1a;雙十措推進(jìn)手冊、績效
