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;保存各類(lèi)電子證據(jù)，對(duì)可疑人員進(jìn)行定位鎖定，為下一步行動(dòng)的開(kāi)展做好鋪墊。做好與消費(fèi)者、零售戶、煙草企業(yè)和政府等全面參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
多角度找出突破口。在從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行梳理
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、新設(shè)備要求的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系和文件標(biāo)準(zhǔn)體系、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。重新梳理工藝質(zhì)檢員的工作內(nèi)容，合理增加質(zhì)量抽檢頻次和項(xiàng)目，重新設(shè)定巡檢內(nèi)容和項(xiàng)目。把質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)劃出
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，從中研判市場(chǎng)、梳理線索、分析案情，確定監(jiān)控對(duì)象；三要借助互聯(lián)網(wǎng)收集信息。瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ群，收集涉煙違法犯罪活動(dòng)信息，從中分析梳理
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注重信息梳理分類(lèi)。為了更精準(zhǔn)的開(kāi)展信息分析，市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)收集到的信息根據(jù)不同的情況甄別信息的價(jià)值大小，剔除無(wú)價(jià)信息，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行梳理分類(lèi)。按照市場(chǎng)資料
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，高峰期的施工人員多達(dá)2萬(wàn)余人。通過(guò)進(jìn)一步梳理，他們還發(fā)現(xiàn)，武林廣場(chǎng)、市民中心、云棲小鎮(zhèn)等區(qū)域還涉及分會(huì)場(chǎng)建設(shè)、市區(qū)主要街道及建筑外立面改造等十余個(gè)大型項(xiàng)目。跟進(jìn)與服務(wù)
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。各單位要梳理明確工作職責(zé)，促進(jìn)綜治管理目標(biāo)的責(zé)任分解。
一方面，要明確下屬單位或內(nèi)設(shè)部門(mén)的工作職責(zé)。要依據(jù)單位的《工作機(jī)構(gòu)職責(zé)與編制》，認(rèn)真梳理下屬單位
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分配制度改革以來(lái)，我廠緊緊圍繞國(guó)家局“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”二十字方針梳理工廠崗位管理，2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求，我廠再次
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”，對(duì)節(jié)后訪銷(xiāo)日的計(jì)劃進(jìn)行了再次梳理，嚴(yán)把計(jì)劃分解關(guān)，做到市場(chǎng)部月度計(jì)劃占比合理、個(gè)人月度總銷(xiāo)量占比合理、個(gè)人日計(jì)劃同訪銷(xiāo)戶數(shù)匹配合理。
二是市場(chǎng)拜訪“快
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，堅(jiān)持依法行政、依法辦事，始終做到用制度管人、管權(quán)、管事，確保各項(xiàng)工作于法有據(jù)、嚴(yán)格規(guī)范。健全完善制度體系要與時(shí)俱進(jìn)，既梳理完善，又要探索
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先進(jìn)人物的豪情壯志。有的把梳理差距擺上重要位置，通過(guò)學(xué)習(xí)去年評(píng)選出的好員工和候選人的先進(jìn)事跡，對(duì)照好員工梳理自身存在的差距和問(wèn)題，撰寫(xiě)剖析材料認(rèn)真進(jìn)行反思
