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，2004年紅塔集團(tuán)取消了大理卷煙廠和楚雄卷煙廠法人資格、實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，2008年與昭通卷煙廠重組整合。集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，使產(chǎn)品供應(yīng)量基本滿足了市場(chǎng)需求
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;公司和許昌、鄭州卷煙總廠合并重組為一個(gè)法人實(shí)體，全省卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“大一統(tǒng)”。
英美煙草、日本煙草等國(guó)際煙草巨頭經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素之一，就是因?yàn)閭€(gè)別主力品牌的高知
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，區(qū)別對(duì)待，妥善處理，而不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地盲目撤銷行政行為。對(duì)于行政機(jī)關(guān)來說，則要通過加大行政責(zé)任追究制度的落實(shí)和提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)兩個(gè)手段
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將負(fù)責(zé)專賣管理活動(dòng)的執(zhí)法人員投入到卷煙營(yíng)銷和業(yè)戶服務(wù)中來。這種情況下，使得企業(yè)專賣管理力量嚴(yán)重不足，人手短缺，市場(chǎng)監(jiān)管以及專賣執(zhí)法活動(dòng)處于滯后的境地。這種情況
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，聘用他們的是豐樂村水利協(xié)會(huì)。
在豐樂村水利協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳才興辦公室，一份由上杭縣民政局頒發(fā)的《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書》懸于墻上。一疊《管護(hù)督察情況反饋通知單》引起了記者注意
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，即使自身的工作平臺(tái)系統(tǒng)中有客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表、學(xué)歷等基本資料，但是，筆者還是做了補(bǔ)充，客戶的個(gè)人性格、興趣、愛好、家庭
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開始逐一落實(shí)到每個(gè)員工，使每個(gè)員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標(biāo)
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的管控體制，取消了卷煙工廠的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和分配權(quán)。但由于工廠管理環(huán)節(jié)多，管理難度大，盡管不是獨(dú)立的法人單位，卻依然擁用二次利益分配權(quán)。從一定程度
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子公司行為規(guī)范，個(gè)體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范，行為規(guī)范在于標(biāo)準(zhǔn)化的約束和習(xí)慣的養(yǎng)成。
制度層文化也是母公司文化輸出重點(diǎn)之一，它內(nèi)容包括了法人治理結(jié)構(gòu)
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，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難由貴陽煙廠兼并。兩年后，全省卷煙工業(yè)聯(lián)合重組為一個(gè)法人企業(yè)，貴定煙廠作為貴州中煙的生產(chǎn)廠，規(guī)模僅次于貴陽、遵義、畢節(jié)生產(chǎn)廠。由于歷史原因
