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受到影響。
積極進(jìn)行推陳出新
在這條路上絕對(duì)不能固步自封，更不能安于現(xiàn)狀，客戶經(jīng)理必須指導(dǎo)零售戶推陳出新，這樣才能夠讓自己充滿活力，任何一個(gè)超市都不
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條件，激發(fā)市場(chǎng)活力，這是國家改革大方向、大趨勢(shì)，煙草專賣部門要認(rèn)識(shí)到位，不可因循守舊。要改變過去“重辦證、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象，制定更加嚴(yán)格
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和氛圍，不斷增強(qiáng)黨組織的生機(jī)和活力。
（三）結(jié)合規(guī)范管理提升年，不斷規(guī)范黨建制度建設(shè)
2011年，是通州煙草確定的規(guī)范管理
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數(shù)量?jī)H為12.9個(gè)，與2008年合作社成立之初相比減少用工7個(gè)以上。
機(jī)械化為合作社注入了活力，合作社助推了全程機(jī)械化進(jìn)程，兩者相互作用，
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陶冶情操，修身養(yǎng)性。剪紙鍛煉了眼力、腦力和手力。讓她更年輕，更有活力，剪出好心情，剪出好心態(tài)，業(yè)余生活豐富多彩。
山東省濟(jì)寧
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變遷，就要充分認(rèn)識(shí)“下基層、促服務(wù)、抓監(jiān)管”的重要性和急迫性，轉(zhuǎn)方法、變管理去貼近基層，將服務(wù)理念根植于基層，激發(fā)創(chuàng)造活力和發(fā)展內(nèi)生動(dòng)
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個(gè)體，充滿了無限的生機(jī)與活力。
“定目標(biāo)，找差距；挖潛力，補(bǔ)貨源”，一個(gè)個(gè)獨(dú)特的促量方式，讓市場(chǎng)上不再存在還有可遺漏的空隙
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、推進(jìn)有效溝通管理的思路及對(duì)策
正確認(rèn)識(shí)溝通管理的作用。良好的內(nèi)部溝通可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。加強(qiáng)企業(yè)溝通可以使管理層事半功倍、更加輕松，可以使普通員工感受到主人翁的快樂，
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為自己銷售不斷輸入活力，獲得更大成功。
客戶經(jīng)理劉衛(wèi)東說：自己在10多年的營銷實(shí)踐中，深深體會(huì)到客戶經(jīng)理要正確地引導(dǎo)客戶，激發(fā)其成功心理
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的內(nèi)生要求，寄予科技創(chuàng)新更高的期待，我們必須深刻理解科技創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求；科技體制機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力，釋放
