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同樣的培訓(xùn)方案，相互交流，探索精益營銷、情感營銷、甚至是多米諾骨牌思維的微營銷。說得簡單點(diǎn)兒，就是終端要真的學(xué)會(huì)和客人交朋友，讓客人感覺到消費(fèi)中有
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經(jīng)營業(yè)態(tài)相互滲透、融合的現(xiàn)象不斷增加，卷煙經(jīng)營模式、營業(yè)時(shí)間以及存貯、運(yùn)輸和流通形式日趨多樣化，煙草專賣稽查對(duì)非法卷煙流通環(huán)節(jié)、渠道的監(jiān)管變的更加復(fù)雜和緊迫。
3.隨著
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“個(gè)人努力、群眾幫助、組織培養(yǎng)”作為“創(chuàng)星”的重要途徑，在“創(chuàng)星”的過程中，大家共同努力，相互幫助、彼此影響、共同進(jìn)步，形成你追我趕、并駕齊驅(qū)
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發(fā)言權(quán)。一些專家的說法貌似高屋建瓴，很有建樹，但是大而不當(dāng)，不利于執(zhí)行，缺乏可操作性；有的過于冗繁，理論系統(tǒng)之間相互
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水平。制定合理的定量標(biāo)準(zhǔn)有助于市場環(huán)境的改善。通過市場走訪和實(shí)地調(diào)查零售戶之間相互壓價(jià)現(xiàn)象已明顯改觀，客戶盈利水平不斷提高。但是還因?yàn)楝F(xiàn)行的分類標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化，定量標(biāo)準(zhǔn)還
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;如果自己在開農(nóng)資經(jīng)銷部的同時(shí)，也經(jīng)營一家超市，兩者可以相輔相成、相互帶動(dòng)經(jīng)營、相得益彰，豈不是一舉兩得。
說干就干。正好那時(shí)他的農(nóng)資經(jīng)銷部面臨拆遷
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的價(jià)格執(zhí)行環(huán)境，促使客戶相互監(jiān)督、自主管理，把維護(hù)零售價(jià)格真正轉(zhuǎn)化為零售客戶的自覺行為，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受到主動(dòng)維護(hù)的轉(zhuǎn)變。
其次，貨源供應(yīng)要
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商業(yè)系統(tǒng)實(shí)行的是屬地管理，不存在相互之間的市場競爭，因此，也就缺乏深層次挖掘自身服務(wù)文化內(nèi)涵的市場動(dòng)力，大多簡單地從地域文化去挖掘，
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樓）”以“天下名樓”為創(chuàng)意；產(chǎn)品命名上與包裝創(chuàng)意上的“天下名樓”相互呼應(yīng)，相得益彰。84mm細(xì)支規(guī)格的“黃鶴樓（天下名樓）
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政治上保持一致，工作上密切配合，生活上相互關(guān)心，有力地提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，班子團(tuán)結(jié)、合力強(qiáng)，
