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精益管控體系，并逐步建立了“問題庫”建設(shè)長效機制、“互聯(lián)網(wǎng)+問題庫”高效運行機制、考核激勵機制。
文山州局（公司）制定精益管理規(guī)劃方案
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，不斷深化作風(fēng)建設(shè)；以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅守高質(zhì)量發(fā)展定力，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以
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進一步強化了物流成本管控。
2018年4月，物流配送中心在城區(qū)送貨部開展彈性配送試點，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛
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，進一步縮小核查范圍，并采取專賣內(nèi)管聯(lián)合檢查的方式，準(zhǔn)確調(diào)查處理預(yù)警信息。
3.緊抓經(jīng)營大戶數(shù)據(jù)，提升規(guī)范經(jīng)營管控能力。結(jié)合市場動銷、卷煙投放
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產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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，做好產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項工作，細微之處見真功，精益求精鑄精品，一絲不茍創(chuàng)名牌，打造過硬的產(chǎn)品形象，珍惜質(zhì)量信譽
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零售客戶頭疼的包袱。
所以，大家對于清理品規(guī)有著高度統(tǒng)一的認識和意志。
只是，對于過去產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量偏多、質(zhì)量偏低、管控偏松的糾偏校準(zhǔn)，也要防止從一
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煙葉挑選的技術(shù)要點。
除了注重員工素質(zhì)的提升，強化現(xiàn)場質(zhì)量管控也是精選班組一直以來提高選葉質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年探索，精選班組如今已建立起一套完整高效的質(zhì)量控制追溯
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;控?zé)煹谋O(jiān)管和執(zhí)法也一件難事。并不是一個“控?zé)熎毓馄脚_”，一個“12320”就能管控得了的。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
小編感受
這四年里，筆者也是深有感觸。今天
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考核，提高員工質(zhì)量意識。
在工作中，他們借助批次質(zhì)量管控系統(tǒng)平臺實現(xiàn)精細管控，并建立指標(biāo)跟蹤機制，制定16項質(zhì)量管理關(guān)鍵指標(biāo)，
