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，制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)改革任務(wù)?！ 榱藨c祝黨的十三大勝利召開，陜西延安卷煙廠于上世紀(jì)80年代出品的“延安”煙標(biāo)（圖④）上印有“慶祝
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、員工圖書屋等，淮陰卷煙廠黨委切實(shí)為群眾辦實(shí)事，廣大員工的獲得感、幸福感不斷提高?！啊话咽帧?#xff0c;一線走?！眴T工們說，廠長(zhǎng)不光走到了一線，
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，一下車就按照計(jì)劃分工直奔目的地。“電修小分隊(duì)”拿上卡口鉗，穿上絕緣鞋，在村民家中細(xì)致的排查、走線，小到一個(gè)螺絲、一處電線卡扣，都一絲不茍地
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的基礎(chǔ)設(shè)施條件。“十四五”期間將迎來國(guó)產(chǎn)雪茄破題發(fā)展的最佳歷史機(jī)遇期，國(guó)產(chǎn)雪茄必須像中式卷煙一樣，走自己的發(fā)展道路，洞察中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，
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屋等，淮陰卷煙廠黨委切實(shí)為群眾辦實(shí)事，廣大職工的獲得感、幸福感不斷提高?！啊话咽帧?#xff0c;一線走。”職工群眾們說，廠長(zhǎng)不光走到了一線，
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）堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，積極培育多種新型經(jīng)營(yíng)主體，不斷壯大職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推進(jìn)合作社市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理，健全完善以家庭經(jīng)營(yíng)為
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所不同。發(fā)生這種情況的原因有兩條：一是兩者的經(jīng)營(yíng)理念不同。一方走薄利多銷路線，以量大取勝；另一方想在合理利率下把效益最大化。另一個(gè)原因就是兩人在對(duì)待顧客討價(jià)還價(jià)上
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，形成了獨(dú)特的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)慣，在產(chǎn)品消費(fèi)上往往追求個(gè)性化標(biāo)簽及與眾不同的享受?！ ≡诖饲闆r下，高端煙產(chǎn)品塑造和品牌培育必須敢于打破桎梏，走創(chuàng)新發(fā)展之路
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、分析卷煙違法大戶的信息，而訪問調(diào)查、電話詢問的對(duì)象不一定是卷煙零售戶，還可以包括營(yíng)銷人員、配送人員等。因?yàn)?#xff0c;營(yíng)銷、配送人員相對(duì)專賣人員來說與卷煙零售客戶走的更
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服務(wù)，按照保本微利的原則，為煙農(nóng)提供貨真價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全方位降低煙農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，助力煙農(nóng)持續(xù)增收?！ o論走多遠(yuǎn)，都要明白自己
