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的調(diào)度管理，做好對(duì)同一能源的管控，以達(dá)到供能與用能之間的合理匹配。
2016年7月，“南京”品牌專線技改后的一個(gè)月，卷包和制絲兩個(gè)車間空調(diào)供
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改造成“現(xiàn)代終端”
2016年，伴隨著消費(fèi)升級(jí)的浪潮，許多傳統(tǒng)零售終端也遇到了經(jīng)營(yíng)瓶頸，甚至有些夫妻店、家族店也開始走了下坡路。面對(duì)日漸稀少的顧客和逐漸
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煙葉38萬(wàn)噸，近三年來銷量水平基本持平；銷售均價(jià)4.6美元/公斤，同比增長(zhǎng)7.5%，仍未回升至2015~2016年煙葉銷售季的水平。2018年4
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;如今，該公司為世界某些知名品牌提供服務(wù)，包括高檔烈酒、化妝品、電子產(chǎn)品和其他高端消費(fèi)品。甚至在2016年，中國(guó)銀行也決定采用“3D微光學(xué)”標(biāo)簽。“現(xiàn)在
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（一）客戶數(shù)量不斷下降。卷煙銷量在2015年達(dá)到36347箱峰值后下滑明顯，2016年32204箱，2017年31398箱，
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兼顧，如何保證生產(chǎn)與收購(gòu)之間服務(wù)不脫節(jié)、責(zé)任不脫鉤，一直是攀枝花煙葉基層管理面臨的難題。為有效解決這一問題，自2016年以來，攀枝花市
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企業(yè)管理的要求
客戶分類管理屬于卷煙營(yíng)銷工作中的精益管理內(nèi)容，在2016年行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。從卷煙零售終端聚集消費(fèi)者的群體特征
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年柳州，2016年南寧，五年兩次，全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)定在廣西。前者開啟了現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)大幕，后者以保障客戶盈利為核心、以改革創(chuàng)新
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，卷煙體驗(yàn)店將發(fā)揮更加重要的功能和作用。本文就新零售背景下建設(shè)卷煙體驗(yàn)店的重要意義和思路進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
2016年10月的云棲大會(huì)上，馬云首次提出了“新零售”的概念，
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，在幫助商城采集消費(fèi)者需求用于更新商品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)的互動(dòng)。
思考二：煙草企業(yè)如何參與“新零售”
2016年10月，馬云在云棲大會(huì)上第一次提出
