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、庫存調(diào)查、品牌培育以及業(yè)戶維護(hù)等工作。這就要求客戶經(jīng)理必須邁開雙腿動起來，積極主動地與轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行深入接觸和聯(lián)系，通過不間斷的交流與溝通，全面了解
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？以史為鑒，以物為鑒，以品牌為鑒，相信在不遠(yuǎn)的未來，我們就會是一個個煙草品牌培育壯大的見證者、維護(hù)者和宣傳者。
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;加強(qiáng)管理提升和管理融合創(chuàng)新，強(qiáng)化黨建工作、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等各項工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝神聚力，真抓實干
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;他們以市場需求為導(dǎo)向，變“閉門品煙”為“開門做煙”，推出覆蓋常規(guī)煙、細(xì)支煙、中支煙、短支煙、爆珠煙的系列產(chǎn)品；在品牌培育上，他們通過開展品牌宣講
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節(jié)奏，實時進(jìn)行監(jiān)控觀察，精準(zhǔn)把握市場現(xiàn)狀，根據(jù)市場情況不斷調(diào)整策略。
通過一系列“因地制宜、狀態(tài)優(yōu)先”為導(dǎo)向的品牌培育方法，“黃鶴樓”品牌
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;聽取了湖南煙草工商企業(yè)的工作匯報。
張建民充分肯定了湖南煙草各項工作取得的成績。他指出，湖南煙草品牌培育成效顯著，聯(lián)合重組功不可沒，“兩煙”營銷
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的發(fā)展與消費者的需求，都應(yīng)該做到心中有大局，品牌培育有方法有策略，發(fā)展前錦有市場有方向有道路。
總之，當(dāng)新生事物出現(xiàn)時，強(qiáng)者
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是整理好迎檢查。七是抓促銷搶紅包。在較短的時間內(nèi)把新品的賣點生動形象地講解給零售客戶和消費者，讓他們一聽就懂，一聽就明，讓品牌培育工作在基層煙點開花結(jié)果。八是
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、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展“三個攻堅戰(zhàn)”和品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個持久戰(zhàn)”，努力重樹紅塔集團(tuán)、云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)，推進(jìn)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組一行匯報
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，現(xiàn)在講究高質(zhì)量發(fā)展。我們的終端建設(shè)也應(yīng)該把高質(zhì)量擺在首要位置?？蛻艚?jīng)理要將卷煙陳列、明碼標(biāo)價、品牌培育、現(xiàn)代工具運用等相關(guān)技能傳授給零售戶，提高終端經(jīng)營人員的經(jīng)營能力。同時
