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定位?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，當(dāng)很多經(jīng)營者都在抱怨市場已經(jīng)飽和的時(shí)候，生意越來越難做，同類產(chǎn)品競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)、促銷展等活動如火如荼，但商品卻又
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營業(yè)利潤都增長了。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長期盈利
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的高端禮品。在當(dāng)下上煙集團(tuán)“1+3”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“熊貓”這個(gè)品牌仍然具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略意義，“熊貓”這個(gè)品牌是上煙集團(tuán)3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌之一，專門定位
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進(jìn)程當(dāng)中，烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位，差條件強(qiáng)管理”原則， 盡管企業(yè)硬件實(shí)力并不突出，
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的廠辦基地關(guān)系，由縣分公司與工業(yè)企業(yè)共同完成技術(shù)體系的建設(shè)，縣分公司對各單元人員進(jìn)行綜合調(diào)度和區(qū)別管理。
1、特色定位，劃片建設(shè)
在一個(gè)基地單元中根據(jù)目前
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，即爭取用五年或是更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場
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，我全方位了解品牌的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品賣點(diǎn)和市場定位；在市場分析方面，我比較注重了解區(qū)域市場的消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)趨勢、環(huán)境變化和市場供求狀態(tài)的變化?！痹叫惴志?#xff08;卷煙
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的賬號，嘗試各種各樣的營銷。
由于企業(yè)有不同的產(chǎn)品線，有不同的代言人，有不同的職能部門，不同的產(chǎn)品線、不同的子品牌都有自己的品牌定位和市場
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變成“特侖蘇”的母品牌背書，這又是另一種情況?！疤貋鎏K”的推出，是專門定位于高端奶市場，是專為高端奶市場消費(fèi)者量身打造的產(chǎn)品，其一開始便以高端
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3.06萬元。合計(jì)盈余4.76萬元。
二、探索建設(shè)和發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作的啟示
（一） 因地制宜，定位清晰是建設(shè)和發(fā)展煙農(nóng)合作社的前提
社會經(jīng)濟(jì)條件
