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不同客戶需求、避免造成庫存浪費。除了車間現(xiàn)場庫、供方遠(yuǎn)程庫，浙江中煙在原有物資中心庫開展創(chuàng)新探索，通過備件庫存管控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等持續(xù)優(yōu)化存放布局、完善分區(qū)管理，并
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的‘小班制’培訓(xùn)后，我對店面進行了重新布局，打通了一間屋，換了貨架，刷了墻，吊了頂;還針對商品規(guī)范陳列，現(xiàn)在誰到店里
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的新一輪發(fā)展潮流。KT&G的全球布局韓國煙草巨頭KT&G為本次展會帶來了大約15款產(chǎn)品，展示了其豐富的產(chǎn)品線。傳統(tǒng)細(xì)支煙作為KT&G的明星產(chǎn)品，因其
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隊伍建設(shè)，加快推進高水平科技自立自強。聚焦優(yōu)化運行謀改革。突出精細(xì)化組織調(diào)度，統(tǒng)籌產(chǎn)能布局、物資保障等因素，加強產(chǎn)銷銜接，強化精細(xì)調(diào)度，增強產(chǎn)銷匹配度
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時要加大對煙草專賣法律法規(guī)、許可證管理辦法、零售點合理布局規(guī)劃的宣講力度。利用“拉橫幅”、發(fā)放宣傳單等形式，普及煙草法律知識，爭取零售戶和消費者對專賣執(zhí)法行為的支持
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隊伍建設(shè)，加快推進高水平科技自立自強。聚焦優(yōu)化運行謀改革。突出精細(xì)化組織調(diào)度，統(tǒng)籌產(chǎn)能布局、物資保障等因素，加強產(chǎn)銷銜接，強化精細(xì)調(diào)度
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、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持區(qū)域性特色品牌與全國性重點品牌共同協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價機制，優(yōu)化品牌布局，實施精準(zhǔn)投放
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踏遍半個中國，最終鎖定目標(biāo)團伙藏匿于河南某縣城。正值盛夏，烈日炎炎。2023年7月17日，一個看似平凡的正午，實則暗流涌動。專案組精心布局
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、維護保養(yǎng)及常見故障排除等技術(shù)要點，使調(diào)試運維團隊專業(yè)技能水平得以持續(xù)提升，為車間設(shè)備高效穩(wěn)定運行注入了新活力。隨著河南中煙“十四五”設(shè)備布局規(guī)劃的穩(wěn)步推進，
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煙草物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局，全省煙草物流中轉(zhuǎn)站（對接站）調(diào)整至29個、送貨線路優(yōu)化至370條，初步形成“干線＋樞紐＋終端
