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，它不僅反映了企業(yè)的整體實力，也反映了企業(yè)的整體文化水平。
第一，要塑造良好積極健康向上的廉潔環(huán)境形象。建設(shè)廉潔文化陣地，從組織上、網(wǎng)絡(luò)上、宣傳
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企業(yè)”有機地結(jié)合起來，真正樹立起“安全第一”的價值觀，為各項安全工作的開展提供正確的導(dǎo)向。二是解決安全理念問題，提供動力服務(wù)。要在職工中樹立“安全壓倒一切
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?！? 第一，執(zhí)行力的問題不只是指最基層，每一個階層都應(yīng)該好好思考。好的執(zhí)行力必須有好的團隊，尤其是各級管理者必須以身作則，不然就會存在著上面在混
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，他最大滿足感還來自于當(dāng)時未完全清晰意識到的這兩個“第一”——他被“第一批”安排去學(xué)習(xí)紅煙“第一臺FOCKE硬盒包裝機”的操作技術(shù)。
這意味著，周遭的領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可理解接納了胡
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，水平要高，工作要細(xì)，措施要到位，處理好“六個關(guān)系”：
一是處理好嚴(yán)格規(guī)范和保持增長的關(guān)系。既要把“嚴(yán)格規(guī)范”作為第一要求、第一原則
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2363米，全鄉(xiāng)只能靠63個小壩塘、2000多個小水窖及老天降雨解決生活生產(chǎn)用水，五頂山給我的第一印象是一個缺水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有老天降雨，煙農(nóng)才能種
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要求我們要敢爭第一，敢于拉高要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；“工作要實”，就是要求我們扎扎實實，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展
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也綜合考慮了“省外煙、新產(chǎn)品、新口味”等因素，并結(jié)合這些因素采取了一系列的營銷措施：第一，實施內(nèi)部傳播。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳彩頁等形式，將該品牌
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;抓好人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，凝技聚才，是煙草企業(yè)當(dāng)前迫切需要重視和解決問題。
1.更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源、再生性資源、可持續(xù)資源和資本
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、同比增長38.6%的成績，排名上升了3位，躍居行業(yè)第3。“雙喜·紅雙喜”銷量繼續(xù)保持行業(yè)第一，銷售119.8萬箱，同比增加2.5萬箱
