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的教訓，持續(xù)強化內(nèi)部監(jiān)管。他們在2017年開發(fā)了省級營銷管控平臺，把人為調(diào)檔、疑似代訂貨、疑似做單、緊俏貨源傾斜、異?？蛻簟惓Ｓ唵?、賣大戶等作為監(jiān)管重點，
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”治理的標準從高、要求從嚴，高端品牌的價格管控、市場運作都將會有全面的收緊和糾偏。是的，高端品牌的市場維護確實要擺脫人為炒作的路徑依賴和價格越高、狀態(tài)越好的認知偏差
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”的管控模式：以職代會報告為指導，重點解決工廠發(fā)展方向和戰(zhàn)略聚焦的問題；把職代會報告工作部署細化分解為若干項工作，按照“SMART”（
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，并沒有改變煙草的本質(zhì)屬性，屬于煙草專賣品。要弄清這種電子煙產(chǎn)品實際上也是屬于國家煙草專賣局管控的商品，未經(jīng)煙草專賣局批準不得進行買賣。”
事實上
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管控，重慶中煙為“天子”（中支）建立起一套專屬培育體系。
充分預熱造勢。重慶中煙聯(lián)合卷煙商業(yè)企業(yè)充分開展造勢宣傳，確?？蛻襞浜蟽r格政策
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”的迭代——從用記事本記錄工作，到用筆記本電腦傳輸信息，管理工具的迭代，反映出物流專業(yè)管控能力和科學管理水平的提升。
涓滴匯海，百川向東。一滴水
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;給大家指明了一條道路。一是專賣先行，守土有責，有效調(diào)配市場管控人力物力財力，真正形成專銷結(jié)合，做到專賣守得住；二是開展大戶專項清理
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中指出，河北煙草近年來積極融入全省發(fā)展大局，深入推進精益管理，在創(chuàng)新驅(qū)動、成本管控、體系轉(zhuǎn)版等方面精準發(fā)力，銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，銷售
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;完善協(xié)作機制，實現(xiàn)兩部門情報互通、資源共享，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，形成市場管控合力。
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，績效考核指標體系也相應體現(xiàn)反映價值鏈上各節(jié)點（職能）之間的關(guān)系，比如，評價專賣管理市場管控的成效在于規(guī)范經(jīng)營的前提下本地市場人均銷量
