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。撰寫發(fā)言材料要求擺問題開門見山，分析問題有理有據(jù)，整改措施具體可行。
三、認真開展批評與自我批評，抓好“剖析關(guān)”
民主生活會能否開得
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。他先后擔任副總裁，兼任過幾個分公司的總經(jīng)理。2010年他更是被董事會推上了集團公司總經(jīng)理的職位，現(xiàn)在他又主動要求自己退半步，辭任總經(jīng)理，任
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;努力推進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展”的要求作為我們的工作導(dǎo)航和奮斗目標，在此基礎(chǔ)提出以圍繞今年市局（公司）的創(chuàng)優(yōu)工作，確保馬邊縣局的“六個提升”：
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與奉獻。希望在新的一年里我們的目標管理能站在更高的起點上，以創(chuàng)一流企業(yè)管理的要求，一步一個腳印地走出區(qū)局（分公司）目標管理的特色。
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，追求至臻完美。比如泰迪·克努森對他的工作室所出的煙斗要求非常高，只有達到自己認為的完美才允許面世。而且他今年已經(jīng)65歲了，隨著身體狀況的限制，他
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了《無煙學校參考標準》，并要求各個學校建立健全控煙制度。其中規(guī)定中等職業(yè)學校和中小學校及托幼機構(gòu)室內(nèi)及校園應(yīng)全面禁煙，高等學校教學區(qū)、辦公區(qū)、圖書館等場所室內(nèi)應(yīng)全面禁煙。而真正
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工作，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求我們10天內(nèi)完成此項工作，全市13個單位，行程上千公里，我們將時間和路程進行優(yōu)化
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;一直到完全合格為止。這個近乎苛刻的“微笑要求”讓沃爾瑪?shù)姆?wù)一直在世界范圍里領(lǐng)先同行，也取得了無法估算的經(jīng)濟效益，同時還引領(lǐng)了“8顆牙微笑服務(wù)”的潮流，許多企業(yè)
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津門從概念產(chǎn)品到設(shè)計實現(xiàn)的過程，佐證了我們對于設(shè)計呈現(xiàn)的原創(chuàng)意識和苛刻要求。我們進行了木版畫的原始創(chuàng)作。之后應(yīng)用的插圖繪畫就已經(jīng)成為藝術(shù)藏品，但是包裝實際制作成本不會超過
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煙草培育品牌重要職能，增強市場把向的真本領(lǐng)，落實公平規(guī)范的嚴要求，苦練引導(dǎo)消費的硬功夫；要讓卷煙品牌吸引客戶、消費者，讓客戶
