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的“18字”工作方針，即：強(qiáng)信心、打基礎(chǔ)、立長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀全局、出人才，提出了“十二五”時(shí)期的“50、25、25”工程，即到2015年實(shí)現(xiàn)煙葉
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問題，提高委托送貨點(diǎn)的服務(wù)水平，從而促進(jìn)高效、便捷的物流體系建設(shè)。
綜上所述，卷煙上水平還需物流上水平，建設(shè)一支有能力、有知識(shí)、有責(zé)任的物流人才
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領(lǐng)導(dǎo)班子輸送了大量人才，一向以管理嚴(yán)謹(jǐn)、富有團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力強(qiáng)而著稱。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，他們將各類教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成量化考評項(xiàng)目，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的可操作性
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;推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，著力強(qiáng)化人才智力保障；五是要以“兩項(xiàng)工作”為重點(diǎn)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的現(xiàn)代煙草企業(yè)；六是要以黨建工作為助推
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參加了會(huì)議，向全縣文明行業(yè)單位展示射陽煙草企業(yè)文化魅力。
射陽煙草全面實(shí)施“創(chuàng)商業(yè)品牌，總成本領(lǐng)先，以人為本、人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，積極組織專賣人員
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領(lǐng)先，以人為本、人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，組織專賣人員重溫“六條禁令”、“八個(gè)不準(zhǔn)”、執(zhí)法公示制度等。組織營銷人員落實(shí)“八講八不”、“八化八要”公開服務(wù)承諾。強(qiáng)勢推進(jìn)《射陽煙草一日
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辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作等能力。練就這些能力需要專管員平時(shí)多學(xué)習(xí)、多請教、多實(shí)踐，成為全方位的人才。
六是內(nèi)部監(jiān)管的能力。查找上報(bào)“兩煙”違法經(jīng)營問題也是專管員的重要職責(zé)。嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)保持
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，但工商部門受真假煙識(shí)別技術(shù)人才等條件的制約。這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)中存在的“工商部門有權(quán)無力，煙草部門有力無權(quán)”的局面。另外，煙酒回收點(diǎn)大多分布在小區(qū)、巷道
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（公司）組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提出以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)堅(jiān)持戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展不松勁，促進(jìn)規(guī)范自律不折騰，強(qiáng)化人才
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;為創(chuàng)新發(fā)展提供組織和人才保障。
省局（公司）黨組成員、機(jī)關(guān)各處室（部門）負(fù)責(zé)人，各市（州）局
