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合同166萬份，實際移栽面積1837萬畝，比計劃調(diào)減43萬畝，比上年調(diào)減255萬畝；預(yù)計收購煙葉4500萬擔(dān)左右，比上年調(diào)減750
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潛力。目前店內(nèi)60歲以上的會員已有2000多人，而且每天都有增加。特別是通過采取一系列服務(wù)措施，與我簽訂供貨合同的養(yǎng)老中心達到十多個。他們平時所使用的日常生活用品如米面油
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每周和工業(yè)召開會議，對市場需求、存銷比、合同簽訂等方面進行協(xié)調(diào)。
2、轉(zhuǎn)變協(xié)議銜接方式。當(dāng)前，貨源協(xié)議銜接模式是半年協(xié)議、月度銜接，這遠遠不能滿足市場化
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取得一定的成效。
一、工作目標(biāo)完成情況
2014年，單元按“計劃種植、合同收購”的原則，共落實種煙村17個，種煙組102個，煙農(nóng)
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庫存確定。
老煙斗：今年的改革，更加注重存銷比了。方案提出，基于商業(yè)存銷比加強工商合同管理，建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調(diào)控規(guī)則，重點
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將自家的13畝地全部種上煙葉，與煙草公司簽訂了產(chǎn)購合同，想要大施拳腳?？蓻]想到一年下來不但沒賺錢，還賠得一塌糊涂。煙站技術(shù)員看到此景，耐心地告訴
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任務(wù)。比如，對卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，首先將卷煙經(jīng)營監(jiān)管劃分為“卷煙購進、卷煙銷售、卷煙配送”三個環(huán)節(jié)，細(xì)化為“卷煙合同簽訂、零售戶信息、價格，訂單情況
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的關(guān)系依然很好，和他們一起工作我非常興奮，”他保證?！八麄円恢睂ξ蚁窦胰恕ｋm然他們根據(jù)合同負(fù)責(zé)制造和分銷，但我仍然認(rèn)為我們的關(guān)系是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。”
如果
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可靠的市場基礎(chǔ)上，堅持總量控制不動搖，進一步提高鄉(xiāng)、村和煙農(nóng)的計劃合同意識，認(rèn)真細(xì)致地做好煙農(nóng)解釋工作，把好煙苗、化肥、預(yù)種面積的源頭控制關(guān)
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教育進一步提高，所以這不是一個主要原因。
七、制定對策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強合同管理
