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，認(rèn)為手冊完善了，管理也就到位了。這僅僅是起步階段，連鎖店有了手冊不見得就有了管理。一是有些東西并不是靠手冊來形成的，比如企業(yè)文化這個(gè)影響企業(yè)發(fā)展
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;凸顯人本理念，認(rèn)真執(zhí)行績效考核
準(zhǔn)軍事化管理，對于普通的管理方式來說，看起來“嚴(yán)”得沒有一絲人情味，實(shí)際上正是這種“嚴(yán)”才處處體現(xiàn)了對職工
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;都會有很多外地商販來收購，“種紅薯不用像種煙那樣，到煙站賣煙時(shí)得等上兩三天，還得發(fā)愁住的地方”。
既然這樣，為什么不讓農(nóng)民按自己的意愿種既
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1～2月份，有關(guān)雷同價(jià)簽欺騙遭遇的申訴，幾乎遍及了全國各地的消費(fèi)者和媒體。通過互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，這一問題表現(xiàn)得淋漓盡致。幾乎沒有一家國內(nèi)零售業(yè)“大牌
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得一帆風(fēng)順的話，老楊的小日子照樣過得是有滋有味。但是，禍不單行，去年七月份，老楊得了腦血栓，經(jīng)過搶救，才在鬼門關(guān)里
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得過人家。
記者：去年兩會時(shí)，你提出未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入千億級企業(yè)的目標(biāo)，這一規(guī)劃目前實(shí)施得怎樣？
宗慶后：我們?nèi)ツ曜隽?50億元
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;門檻很低，只需準(zhǔn)備一臺能連接互聯(lián)網(wǎng)的電腦，一點(diǎn)粗淺的電腦操作知識，手握鼠標(biāo)在方寸之間移動(dòng)，效果立等可見?！皼]有想象得那么復(fù)雜，
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沒有他心儀的品牌，這位顧客就酸溜溜地說道，你這店還能不能開了，要啥子品種都沒有，我看你得關(guān)門算了！我一看這位顧客也不是煙民
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“他們主要運(yùn)送制假物品，偶爾也坐人。如果走上去的話，得兩三個(gè)鐘頭?！备＝ㄊ煵輰Ｙu處副處長兼稽查總隊(duì)總隊(duì)長許永鋒指著不遠(yuǎn)處一個(gè)塌方說，“那里原來也有一架
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動(dòng)靜，消費(fèi)者和渠道是需要不斷攪和的，鬧騰得越歡，消費(fèi)者和渠道的印象就越深，旺季來臨時(shí)就越發(fā)能記住你，銷售的上量也就是情理之中的事
