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,詳細(xì)核對(duì)許可證的有效期、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地址等關(guān)鍵信息,確保市場(chǎng)主體合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在排查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即要求相關(guān)主體限期整改
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存在“證址不符”“人證不符”“證照不符”等異常情況的,責(zé)令限期整改,維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。四是創(chuàng)新服務(wù)模式,提升管理效能。推行“一站式”服務(wù)模式,
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”,不斷完善政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”體系,以社會(huì)監(jiān)督提高業(yè)務(wù)水平能力。深耕“精細(xì)化”打擊模式,下好問(wèn)題整改“監(jiān)督棋”。成立打假打私專案工作組,并細(xì)分為煙葉和卷煙兩個(gè)
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過(guò)程中,消防技術(shù)人員同步開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),詳細(xì)講解各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn),確保隱患整改與技能提升同步推進(jìn)。消防檢查后,開展了現(xiàn)場(chǎng)消防演練活動(dòng)。伴隨辦公樓一樓警報(bào)響起
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基礎(chǔ)建設(shè),全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;堅(jiān)持安全檢查與隱患整改并舉,加大監(jiān)督檢查考核力度;堅(jiān)持以人為本,注重安全教育與培訓(xùn);
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與日常市場(chǎng)巡查機(jī)制,全面掌握轄區(qū)零售客戶許可證的分布及使用狀況,針對(duì)未亮證經(jīng)營(yíng)、未張貼警示標(biāo)識(shí)等問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改;對(duì)證址不符、人證不符、證照
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。積極參與上級(jí)組織的案卷評(píng)查活動(dòng),認(rèn)真對(duì)待反饋意見。對(duì)于評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和規(guī)范性文件落實(shí)不到位的情況,嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行處理,真正實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促學(xué)
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。專賣執(zhí)法人員加大執(zhí)法力度,對(duì)轄區(qū)零售戶開展專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)核查警示標(biāo)識(shí)張貼情況、身份證查驗(yàn)制度執(zhí)行情況等,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,指導(dǎo)零售戶及時(shí)進(jìn)行整改
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;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足及時(shí)糾正、現(xiàn)場(chǎng)整改,確保安全管理能控、可控、在控,進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理的剛性。二是6S管理標(biāo)準(zhǔn)化,突出于“細(xì)”。把開展班組6S管理作為
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呈現(xiàn)向新而進(jìn)、向質(zhì)而行、向高而攀的嶄新局面,主要表現(xiàn)為:聚力嚴(yán)實(shí)并濟(jì),整改整治扎實(shí)有力;聚力凝心鑄魂,黨建引領(lǐng)向新突破