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生產(chǎn)收購的重要位置來抓。一是要做好思想引導(dǎo)工作，從根本上解決干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，把提純度作為收購工作的核心，堅(jiān)持守住紅線；二是要強(qiáng)化措施落實(shí)
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，抓住其最核心的利益表達(dá)、利益實(shí)現(xiàn)，做到一諾千金，說到做到，不放空炮。
為了讓煙農(nóng)群眾看到反對“四風(fēng)”的實(shí)效，一定要掃除服務(wù)中出
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營銷、品牌培育和終端建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，建立轄區(qū)重點(diǎn)品牌涵蓋市場、品牌、客戶三個(gè)維度的“動(dòng)態(tài)檔案”，并通過核心客戶發(fā)放意見調(diào)查問卷。為區(qū)域品牌培育定位消費(fèi)群體，為市
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開展了虛擬化系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、安全設(shè)備及骨干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等四次信息系統(tǒng)應(yīng)急演練，通過演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和完備性，鍛煉了應(yīng)急保障隊(duì)伍，
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事業(yè)持久健康的向前發(fā)展。
同時(shí)，服務(wù)又是提高核心競爭力的重要途徑。我國著名家電巨頭海爾的老總認(rèn)為，服務(wù)質(zhì)量也是一種核心競爭力。構(gòu)建科學(xué)服務(wù)體系。堅(jiān)持從客戶的實(shí)際情況出發(fā)
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管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行深入討論。
會(huì)上，上海市局嘉定分局（公司）作專題交流發(fā)言，圍繞交通安全“人—機(jī)—環(huán)境”三個(gè)核心要素，
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煙葉純度為重點(diǎn)，以提高等級(jí)合格率為核心，堅(jiān)持質(zhì)量控制關(guān)口前移到煙農(nóng)初分級(jí)和預(yù)檢環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)、初檢、定級(jí)、成包、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量監(jiān)管，
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，最后形成5個(gè)精益改善案例和7個(gè)A3報(bào)告，編撰了1+4手冊，即1本《精益營銷手冊》和圍繞市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化
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”：一是調(diào)子不變。將“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”擺在煙葉收購的首要位置，堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)和云南省局“堅(jiān)守一條紅線、嚴(yán)格控制規(guī)模”的決策部署。二是標(biāo)準(zhǔn)不變。以純度為核心，做到分清部位
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;質(zhì)量和數(shù)量兩個(gè)并重，著力打造“德宏翡翠之星”津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌和“德宏晾曬煙”品牌，將德宏建設(shè)成為國際型特色優(yōu)質(zhì)煙葉戰(zhàn)略生產(chǎn)基地、中式卷煙高端品牌核心原料生產(chǎn)基地、全省
