為您找到相關(guān)結(jié)果 16655 篇
-
，梳理優(yōu)化流程，從重點領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標，如成本費用利潤率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
-
梳理、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點，排除監(jiān)管盲點。隨著客戶的需求變化，卷煙營銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進。內(nèi)管部門也要與時俱進，應(yīng)熟悉卷煙營銷
-
強化制度和程序的硬約束和控制作用。對本單位反腐倡廉各項制度進行認真梳理，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對性
-
加強管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，努力從存在問題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的根源，并及時完善補充相關(guān)制度，針對本企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度進行認真梳理
-
、內(nèi)管、督查、物流部門相關(guān)同志，深入市場調(diào)研，征集一線員工、卷煙零售戶和消費者意見和建議24條。通過集思廣益、歸納梳理、反復(fù)論證、上會研究，最終確立“五線聯(lián)動
-
靠著前期打下的市場基礎(chǔ)，企業(yè)并無存亡之虞，但頤中煙機人始終憋著一股勁兒。
2003年，頤中煙機全面梳理自身問題和市場競爭狀況，再次發(fā)力。他們
-
廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的思想認識和關(guān)鍵問題。
3.2、能正確梳理現(xiàn)狀。對照相應(yīng)專業(yè)評定標準（或評分
-
執(zhí)行。切實解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問題。為了進一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對工作規(guī)范進行了認真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
-
。要以ERP、MES項目實施、信息安全自查梳理為重點，健全管理制度、強化系統(tǒng)運行檢查，不斷提升工作效能和運維管理水平，使各項工作穩(wěn)步推進。要達到“以資源配置優(yōu)化
-
，充分提高到用制度管人，按制度辦事，通過制度管理，促進工作上水平，在完善制度上下大工夫。一方面對現(xiàn)有制度進行了全面梳理、修改和補充
