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。結(jié)果，只賣了七八條，就被專賣人員發(fā)現(xiàn)并查處。當(dāng)時，我有些不理解，對執(zhí)法人員說：這些煙都是煙草公司的煙，不是假煙
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，控?zé)熜袆訁s走過了力度最大、速度最猛的4年：禁煙范圍從室內(nèi)擴展到室外，罰款從發(fā)傳票到直接由執(zhí)法人員現(xiàn)場開具1500港元定額罰單，這些當(dāng)年被很多人反對、認(rèn)為
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賣變質(zhì)發(fā)霉的煙，要煙草公司稽查科的人員調(diào)查是咋回事。不久煙草公司稽查科的執(zhí)法人員來到店里搞突擊檢查，一查不要緊，查出我私自回購煙的事實，依據(jù)
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，對法人的罰款為10萬至15萬盧布。禁止在兒童活動場地吸煙，違者罰款2000至3000盧布?！? 卷煙消費增加
21世紀(jì)初俄羅斯經(jīng)濟(jì)回暖后，研究發(fā)現(xiàn)俄羅斯居民對
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;著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。實踐證明，改革是推動集團(tuán)發(fā)展的強大動力。要實踐
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;并賦予其獨立法人資格。
剛起步的金葉廠面臨的現(xiàn)實是政策少、規(guī)模小、底子薄——全廠僅有幾間原英美煙草公司解放前建成的老廠房和幾臺60年代制造的老設(shè)備。
“說是個廠，其實比作坊強不
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;分為了“治”和“立”兩個階段，即對混亂市場秩序的有效治理和規(guī)范市場秩序的全面建立。工商分離以前，大小企業(yè)林立導(dǎo)致市場上的品牌數(shù)量龐繁、魚龍混雜，加之縣級法人
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組織和個人都不能凌駕于法律之上。這樣的要求和規(guī)定，就是對法律的敬畏。毫無疑問，每一個煙草專賣執(zhí)法人員都應(yīng)當(dāng)成為遵守法律的模范，不能以言代法，更不
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的公共場所和工作場所禁止吸煙。
第三章控制吸煙規(guī)定
第十四條控制吸煙場所所在單位的法定代表人或者非法人單位的主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位控?zé)煿ぷ??？刂莆鼰焾鏊墓芾碚吆徒?jīng)營者應(yīng)當(dāng)履行下列管理義務(wù)
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復(fù)建了烏蘭浩特卷煙廠。從此，烏蘭浩特卷煙廠人積極響應(yīng)國家及行業(yè)號召，圍繞各時期政策要求發(fā)展自己。從獨立法人到三次重組，只要是國家局要求做的，我們
