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當(dāng)前幾項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。要深化對(duì)“四大工程”的認(rèn)識(shí)，正確理解“321”目標(biāo)定位，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。要細(xì)化
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5號(hào)機(jī)組兩位主檔技術(shù)過硬，對(duì)質(zhì)量、成本、設(shè)備效率等指標(biāo)控制能力強(qiáng)，二來因?yàn)闄C(jī)長黃云作為班委，能更準(zhǔn)確地理解運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的重要意義。終于，5號(hào)
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、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要有坦誠相待、開誠布公的勇氣和決心，真正理解和尊重員工差異性、獨(dú)特性和自我實(shí)現(xiàn)追求，增強(qiáng)工作趣味性、環(huán)境多樣性與員工創(chuàng)造性，打通
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，有所作為。
張建軍總經(jīng)理對(duì)紅遼公司的發(fā)展給予了充分肯定。張建軍評(píng)價(jià)，紅遼公司對(duì)行業(yè)聯(lián)合重組戰(zhàn)略的理解深刻、準(zhǔn)確、到位，為企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)了正確的方向。張建軍
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上的報(bào)告后，我發(fā)現(xiàn)這一過程，與我們的行業(yè)、單位的管理有許多相通之處。在這里筆者就從“思想、執(zhí)行、管理”三個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這份報(bào)告的理解。
思想方面：一個(gè)
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銷售情況等，爭取客戶的理解和支持，提高零售客戶滿意度；同時(shí)，抓住貨源短缺契機(jī)，加強(qiáng)品牌引導(dǎo)，拓寬品牌產(chǎn)品組合
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全方位宣傳，全面提升職工對(duì)于安全型企業(yè)建設(shè)和“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念的理解和認(rèn)知。二是在安全生產(chǎn)警示教育周，以心貼心的服務(wù)，集中組織廣大職工觀看
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工作的成敗。這兩個(gè)度便是專賣市場管理人員在卷煙市場監(jiān)管中工作的廣度和深度。
市場監(jiān)管工作廣度。所謂市場監(jiān)管工作廣度，字面上理解就是專賣管理人員在卷煙市場管理工作中所涉及到的工作面。就
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因?yàn)槎沤^卷煙外流，指標(biāo)一時(shí)下降了，誰都會(huì)理解，但要認(rèn)真反思原因。如果出現(xiàn)這種情況，就說明了基礎(chǔ)工作的不足，說明在工作水平、工作能力上
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換位思考方法，在專賣管理人員中開展“假如我是一位商戶，希望得到理解和幫助大討論”的方法，從中獲取對(duì)商戶更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)需求的信息，提高執(zhí)法人員在執(zhí)法
