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一片光明。多年來，老李和我一樣愛寫文章，比如他寫的《不畏嚴(yán)寒 奮戰(zhàn)零點(diǎn)行動(dòng)——我廠卷煙銷售工作喜迎開門紅》、《加強(qiáng)員工培訓(xùn)促倉儲(chǔ)管理水平提升》、《多措并舉強(qiáng)化庫房安全生產(chǎn)
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管理水平，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。遇到“這散煙不如把煙賣錢多啊”這樣“裝糊涂”的問題，我及時(shí)宣傳教育專分散收的政策紅利；遇到“我這煙哪有上部？都是中三
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標(biāo)指標(biāo)、上周生產(chǎn)情況，設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量隱患及工作難點(diǎn)等，分析原因、提出建議，為班組及時(shí)有效制定改進(jìn)措施起到了積極作用。生產(chǎn)甲班把對(duì)標(biāo)作為提升班組管理水平的突破口
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對(duì)標(biāo)管理，聚焦測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)，是提升基礎(chǔ)管理水平的一個(gè)重要抓手。在邁向“十四五”的新征程中，浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)煙草專賣局（分公司
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成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。海寧市煙草專賣局（公司）進(jìn)一步提升項(xiàng)目化管理水平，既讓團(tuán)隊(duì)牽著項(xiàng)目走，又用項(xiàng)目促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。依托“錢江后浪” 數(shù)字化團(tuán)隊(duì)“小超
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，實(shí)行全面技術(shù)跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)，提高農(nóng)戶甘蔗種植和管理水平，激發(fā)了廣大群眾種植甘蔗的積極性和主動(dòng)性，高質(zhì)量推動(dòng)“甜蜜產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，讓群眾
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”，提高班組精準(zhǔn)服務(wù)能力。為進(jìn)一步踐行公司“踏實(shí)為基、扎實(shí)為要”的工作方針，使企業(yè)基層管理水平再上新臺(tái)階，零陵卷煙廠將繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局、面向群眾，
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大田管理水平，促進(jìn)煙株旺長(zhǎng)；春天，他和同事們蹲守大棚，共同抵御低溫凍害影響，保障煙苗健康生長(zhǎng)；秋天，他
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，充分發(fā)揮班組承上啟下的橋梁紐帶作用，使企業(yè)基層管理水平再上新臺(tái)階，為湖南中煙長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、穩(wěn)定提供有力支撐。
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用定額管理，提升企業(yè)精益管理水平；成立設(shè)備大修項(xiàng)目組，“項(xiàng)目經(jīng)理”掛牌作戰(zhàn)，確保設(shè)備條線6個(gè)大修工作穩(wěn)步推進(jìn)，順利收工；
