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的影響，也要有系統(tǒng)性的思考，加強研究煙葉生產(chǎn)各要素之間的相互作用?？稍诮魇〔煌?em class="term">典型煙葉生產(chǎn)生態(tài)區(qū)，研究不同類型土壤、不同土壤水分處理、不同施肥處理對煙葉
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開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動、“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”主題實踐活動、“三個放心上”主題實踐活動、解放思想主題實踐活動。三是學(xué)習(xí)典型紀(jì)念活動，系列開展“黨在我心中”演講比賽、“唱紅
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課題，開展主要包括上級文件、專項業(yè)務(wù)知識、先進經(jīng)驗介紹及實地觀摩等方面專題性培訓(xùn)，讓營銷各崗位在典型引路中明白了工作方向，開拓了工作思路，在講解
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在實現(xiàn)“由大變強”的征程中一步一個腳步，在“卷煙上水平”的推進中勇于發(fā)揮典型示范的帶頭作用，并勇于擔(dān)當(dāng)“主力軍”的重要角色。
在此，本文重點關(guān)注的視角是
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600mm，是典型靠天吃飯。多數(shù)鄉(xiāng)村散落在大山的千溝萬壑之中，位置極其偏僻、交通閉塞不暢、缺乏于外界交流，導(dǎo)致信息相對封閉落后。
上述客觀原因?qū)е铝诉@些
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的零售模式，將門店數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為最終銷售額。武漢的中百是一個典型案例。在大賣場渠道中，中百的滲透率最高，同時也實現(xiàn)了最高的銷售額，這絕非巧合。高滲
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的創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗做法，加大對先進典型的宣傳力度，廣泛營造“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。其次，要做到與整體工作同部署、同考核。要把創(chuàng)優(yōu)與對標(biāo)工作、基礎(chǔ)管理
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，使人人參與質(zhì)量改進蔚然成風(fēng)。第三是用好持續(xù)改進的方法。用好對標(biāo)這一有效抓手，定期召開對標(biāo)分析會，扎實開展“抓典型樹標(biāo)桿”活動，有力提升企業(yè)管理
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，挑選典型案例，通過以案說法方式增強宣傳效果，提高煙草專賣法律法規(guī)的震懾力。三是突出“市場整治”活動。在“3.15”活動期間，通過與公安、工商、質(zhì)監(jiān)
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;“500萬箱”要求品牌收縮差異化的風(fēng)格定位，如“雙喜”品牌從喜慶卷煙風(fēng)格向“喜悅文化”的延伸就是典型案例。在產(chǎn)品線方面，“500萬箱”促進品牌產(chǎn)品線向著主流價位、全系產(chǎn)品
