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理論，它以價值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)
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某一個地區(qū)的區(qū)域性品牌。一旦這個區(qū)域性品牌要走出該地區(qū)，進(jìn)軍全國市場，這樣就會遭遇到很多認(rèn)知上的困難。當(dāng)消費者把你的品牌定位于某一個地區(qū)的特產(chǎn)以后，試圖改變
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;精確定位培育品牌的目標(biāo)客戶，一定要做到“精”字當(dāng)頭。要根據(jù)零售客戶市場類型、銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、同價位卷煙進(jìn)貨情況等定量維度，結(jié)合客戶所屬商圈、區(qū)域地段、營銷能力、店面
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的更高層面來認(rèn)識自己的工作定位、工作規(guī)律，真而正、真而哲、真而樂。
行善。我黨的宗旨全心全意為人民服務(wù)是善之最高境界，“兩個至上”共同價值觀是煙草行業(yè)近年來的善之大成。善
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）”的條盒和小盒包裝均采用鐳射紙定位印制，運用中國人非常喜歡的大紅色作為條盒和小盒設(shè)計的主色調(diào)，既展示出喜慶祥和的氣氛，又具有很高的防偽功效
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，黃鶴樓定位于高檔卷煙被重新啟用；2002年，黃鶴樓銷量近4萬箱；2004年，黃鶴樓1916橫空出世，躋身“華溪樓王
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定位分為三層，即三個平臺：湖北中煙企業(yè)管理平臺、企管部管理平臺、崗位與個人工作平臺。企業(yè)管理平臺貫徹行業(yè)精神、宣揚企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟(jì)運行綜合分析、研究國際、國內(nèi)
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也呈階梯式上升。
不管是做什么生意，做好周圍消費群體的定位是關(guān)鍵。位于淮安大學(xué)城的運河水果超市老板這樣告訴筆者。不管什么水果，其消費群體都有一種差異性。比如說
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一階段，黃鶴樓品牌已成為湖北省名優(yōu)煙之一，在消費者中享有很高的聲譽(yù)； 1995年，黃鶴樓定位于高檔卷煙被重新啟用；2002年
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?！? （二）黨組織作用不明顯
雖然黨的十七大報告對國有企業(yè)黨組織的職責(zé)和地位做出了明確定位和原則要求。但由于缺少具體地、可操作性的政策規(guī)定，黨組織作用的發(fā)揮還
