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，贏得零售戶的認(rèn)可和尊重，和客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營銷終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個持續(xù)開展
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三是強化新型模式運用。針對零售市場檢查的分析、計劃、檢查、處理（APCD）的四個環(huán)節(jié)，組織專賣人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提倡將新的檢查方法逐步引入
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的服務(wù)，贏得零售戶的認(rèn)可和尊重，和客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營銷終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個持續(xù)
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、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系構(gòu)建，零售終端建設(shè)等活動，旨在提高客戶服務(wù)質(zhì)量和水平。然而，在實際工作過程中，客戶滿意度卻沒有得到相應(yīng)的提高。根據(jù)筆者在
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，只有這樣才能夠真正起到激勵的作用，提高企業(yè)的創(chuàng)新型人才的發(fā)掘，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）文化激勵。一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)
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上，“玉溪（軟弘毅）”通過開發(fā)集成應(yīng)用“減害降焦”、“生物增香保潤”等新型技術(shù)，讓“玉溪（軟弘毅）”焦油量有效降低至8mg/支
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充分發(fā)揮。一個企業(yè)的發(fā)展需要持久的創(chuàng)新動力，需要具備一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊伍。XX公司作為煙草商業(yè)企業(yè)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的煙草種植、卷煙零售、專賣市場管理及企業(yè)經(jīng)營
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來輔助營銷目標(biāo)實現(xiàn)的一種新型的營銷方式。網(wǎng)絡(luò)營銷實際上是一個大范疇，它所包含的是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行，為達(dá)到一定營銷目的的營銷活動。以網(wǎng)絡(luò)上熱播的《一支煙的穿越》為例
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解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而卓越績效管理模式作為新型質(zhì)量管理體系的典型，無疑成為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的蛻變的最有利武器。2012年樂山煙草全面實施卓越績效模式，旨在
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殺價、惡性競爭的現(xiàn)狀。
“開發(fā)研制低焦減害的新型卷煙品牌是全國煙草發(fā)展的趨勢，低焦油卷煙對身體損害小，口感也很好。”“提升店面形象有利于賺錢，況且煙草公司
