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強(qiáng)化制度和程序的硬約束和控制作用。對(duì)本單位反腐倡廉各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評(píng)估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對(duì)性
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加強(qiáng)管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，努力從存在問題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的根源，并及時(shí)完善補(bǔ)充相關(guān)制度，針對(duì)本企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理
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、內(nèi)管、督查、物流部門相關(guān)同志，深入市場調(diào)研，征集一線員工、卷煙零售戶和消費(fèi)者意見和建議24條。通過集思廣益、歸納梳理、反復(fù)論證、上會(huì)研究，最終確立“五線聯(lián)動(dòng)
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靠著前期打下的市場基礎(chǔ)，企業(yè)并無存亡之虞，但頤中煙機(jī)人始終憋著一股勁兒。
2003年，頤中煙機(jī)全面梳理自身問題和市場競爭狀況，再次發(fā)力。他們
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廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問題。
3.2、能正確梳理現(xiàn)狀。對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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，充分提高到用制度管人，按制度辦事，通過制度管理，促進(jìn)工作上水平，在完善制度上下大工夫。一方面對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面梳理、修改和補(bǔ)充
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維度的歸納和梳理，以20個(gè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)為參考，我們對(duì)當(dāng)前的品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了幾個(gè)方面的劃分和評(píng)價(jià)：
第一類、主導(dǎo)規(guī)格突出，結(jié)構(gòu)高
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不規(guī)范行為的發(fā)生，從而提升企業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理完善是構(gòu)建防控體系的重要內(nèi)容。針對(duì)工程建設(shè)工作，煙草商業(yè)企業(yè)在制定明確防控措施的同時(shí)
