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息息相關(guān)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。注重固化完善，共計(jì)梳理35個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及66個(gè)潛在失效模式，優(yōu)化質(zhì)量相關(guān)記錄性文件85項(xiàng)，優(yōu)化編制檢驗(yàn)崗位等重點(diǎn)崗位的37份SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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的梳理和分析，先后延伸摸排出6條源頭線(xiàn)索，成功繪制出整個(gè)涉煙網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)，清晰呈現(xiàn)出非法電子煙從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)椒咒N(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)詳情。經(jīng)分析，這是一個(gè)
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營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃后，第一件事就是拿筆‘算數(shù)’?！庇?jì)劃調(diào)度員周偉說(shuō)道，他們每天都要面對(duì)近百條計(jì)劃任務(wù)，要對(duì)照發(fā)貨計(jì)劃逐條梳理運(yùn)輸線(xiàn)路，逐條
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機(jī)制后，李四學(xué)積極主動(dòng)地參與其中，黨員志愿者聚焦殘疾人士、留守老人等特殊群體，定期摸排梳理零售戶(hù)、煙農(nóng)等服務(wù)對(duì)象生活情況，重點(diǎn)登記因病致貧、突遇
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容陳舊、操作性不強(qiáng)、不能發(fā)揮應(yīng)有作用的規(guī)章制度廢止執(zhí)行，對(duì)不符合新形勢(shì)新任務(wù)要求和新時(shí)期發(fā)展需要的規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，力求做到成熟一個(gè)建立一個(gè)、建立一個(gè)啟用一個(gè)。通過(guò)全面梳理
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全面梳理康某、孫某等人的微信聊天記錄后發(fā)現(xiàn)，康某所售賣(mài)空煙管的來(lái)源僅核查了一小部分，偵查機(jī)關(guān)認(rèn)定的康某銷(xiāo)售數(shù)額和孫某違法所得數(shù)額不準(zhǔn)確，遂引導(dǎo)公安機(jī)關(guān)針對(duì)相關(guān)
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跨層級(jí)整合歸集；以元數(shù)據(jù)采集為抓手，數(shù)據(jù)模型定義為基礎(chǔ)，全面梳理數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀；持續(xù)完善集團(tuán)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全等數(shù)據(jù)治理相關(guān)各項(xiàng)制度
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發(fā)展目標(biāo)提出以后，各個(gè)品牌圍繞高質(zhì)量發(fā)展的階段性目標(biāo)自動(dòng)對(duì)齊，重新明確品牌站位，加速品牌文化煥新升級(jí)。通過(guò)重新梳理產(chǎn)品架構(gòu)，圍繞新品類(lèi)、新價(jià)位
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，引入質(zhì)量管理體系、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等先進(jìn)理念，梳理并制定符合自身特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，量身定制年度目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，明確了煙草企業(yè)的發(fā)展方向
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全面，也考慮得很到位，請(qǐng)你梳理一下生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，盡量用咱們煙農(nóng)一看就明白的話(huà)寫(xiě)，怎么樣？”“沒(méi)問(wèn)題，我晚上整理好就發(fā)給你
