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產(chǎn)品與服務(wù)層面的精神體驗(yàn)，這種體驗(yàn)創(chuàng)造了20%的差異化，而這20%的差異化創(chuàng)造了品牌80%的溢價(jià)。
文化的感染。文化具有長(zhǎng)久的生命力，文化的感染往往潤(rùn)物
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，在國(guó)家局、省局相關(guān)文件的指導(dǎo)下，組織全體營(yíng)銷人員對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，針對(duì)不同品牌規(guī)格在市場(chǎng)上的不同生命周期，建立品牌引入、評(píng)價(jià)、維護(hù)和退出的方法
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，已經(jīng)到了需要引起充分重視的時(shí)候。
老煙斗：無(wú)論怎么說(shuō)，我們還是要把生命的意義好好思量一下，正如一位很有成績(jī)的朋友在自己的QQ簽名上寫的那樣
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重要指示，中央一號(hào)文件第一句話也開宗明義地指出，“水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基”。
水利是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不可或缺的首要條件，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)
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能充分滿足市場(chǎng)需求。因此，建議增加X品牌的貨源供應(yīng)，以便進(jìn)一步提高X品牌的滿足率。
六、把規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為卷煙銷售的根本點(diǎn)。把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命
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，從整個(gè)煙草市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我們煙草營(yíng)銷環(huán)境呈現(xiàn)出卷煙進(jìn)入買方市場(chǎng)，卷煙產(chǎn)品生命周期日益縮短，競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新工藝、新材料、新技術(shù)
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和擴(kuò)展?！? 3、灌足旺長(zhǎng)水。煙株進(jìn)入旺長(zhǎng)期，是生長(zhǎng)發(fā)育最快，各種生命活動(dòng)最旺盛的時(shí)期。對(duì)水分十分敏感，特別需要供應(yīng)充足的水分，以水溶肥
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的生命力。
如今，“繼續(xù)保持規(guī)模領(lǐng)先，品牌結(jié)構(gòu)整體上移，位居全國(guó)重點(diǎn)發(fā)展品牌前10位品牌行列”的愿景目標(biāo)，再次為河南煙草指明了發(fā)展方向。
這一
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小煙卷兒：都說(shuō)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，以前“大豐收”全行業(yè)共享品牌，不同的生產(chǎn)點(diǎn)生產(chǎn)的“大豐收”，好像吸味都不一樣。現(xiàn)在行業(yè)品牌重組在深入
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的作用。制度管理可以造就一個(gè)框架結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而企業(yè)文化管理可以賦予整個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其
