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;以當(dāng)先進、爭第一的“精氣神”，拉高標(biāo)桿、加壓驅(qū)動，爭創(chuàng)一流，努力把自己的工作做得更好。三要提升精神情趣，要自重、自省、自警、自勵，
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面向消費者營造“放心購物”環(huán)境，做到“文明服務(wù)：平等待客、信譽第一，誠實服務(wù)：規(guī)范經(jīng)營、貨真價實”，以“信用服務(wù)”提高“信任消費
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;大重九）’精致的包裝、靚麗的色彩，給人的第一印象就是一款有品位、上檔次的卷煙。但由于消費者習(xí)慣了正常焦油含量的卷煙口味，所以剛投放是產(chǎn)后的反應(yīng)還不夠熱烈?！绷x
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;因烘烤措施或操作技術(shù)不當(dāng)而烤成青煙?？厩酂熡?種類型：第一，煙葉變黃不足，不充分，就轉(zhuǎn)火定色。第二，較厚的煙葉產(chǎn)生回青現(xiàn)象
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，用發(fā)展心態(tài)對待“卷煙上水平”。
第一、加大技術(shù)創(chuàng)新水平，提升行業(yè)內(nèi)在競爭實力。
技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的可靠保障。沒有技術(shù)創(chuàng)新，要想讓煙草行業(yè)穩(wěn)定
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2/3成乳白色，支脈1/3變白；葉色褪綠轉(zhuǎn)黃，以綠為主；葉尖明顯下垂，茸毛少量脫落。第一炕煙可適當(dāng)提前，稍褪色即可
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;適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和個人進步的需要。
第一，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要去掉障礙才能看清人。俗話說：“識人才能用人”。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要力戒盲目用人
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第一，薪酬制度激勵法
獲得薪酬是營銷人員參與營銷工作的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理者激勵團隊建設(shè)的工作內(nèi)容之一。其主要內(nèi)容可分為：績效工資
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行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
第一、緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升卷煙重點品牌市場競爭力
煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有轉(zhuǎn)型升級，要想提升行業(yè)競爭力
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，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。
第一，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者決策前要盡可能掌握全面信息?，F(xiàn)代決策理論的首創(chuàng)者西蒙認(rèn)為：“決策過程中至關(guān)重要的因素是信息
