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不足”的方式，開展過程管控、督導(dǎo)和實時復(fù)盤，確保年度總體目標(biāo)順利達(dá)成?，F(xiàn)在回頭來看，合肥卷煙廠在編制第一個智能制造三年規(guī)劃時，由于他們對智能制造
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，嚴(yán)格把控卷煙包裝箱回收質(zhì)量。強化過程管控，加強卷煙裝卸人員操作培訓(xùn)及現(xiàn)場管理，提高煙箱拆卸完好率和工業(yè)企業(yè)回收率。確保卷煙包裝箱循環(huán)利用工作順利開展。三是
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;持續(xù)在標(biāo)桿性指標(biāo)、綠色性指標(biāo)、效率性指標(biāo)上發(fā)力，朝著行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)努力奮進(jìn)。聚焦成本管控，樹牢節(jié)約意識，勤儉辦企業(yè)，倡導(dǎo)過“緊日子”，
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，我們探索出抱團(tuán)聯(lián)動、領(lǐng)銜督辦、動態(tài)管控、把脈會診、成果跟蹤五項機制，著力解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度慢、沒人管、問題多、不比較等問題?！眻F(tuán)隊成員劉贊認(rèn)為，在管控建設(shè)進(jìn)度
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系統(tǒng)還能實時給出調(diào)度方案，全流程數(shù)字化管控令人印象深刻?！驍?shù)而智，化智為能。重慶和寧波的數(shù)字化蝶變，是行業(yè)各單位圍繞全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺
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局（公司）完善評估機制，強化過程管控，通過定期開展檢查評估，以查促改、以改促優(yōu)?！耙赞r(nóng)業(yè)類成果轉(zhuǎn)化為例，我們每年都會
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，廣西區(qū)局堅持“打防管控教”整體推進(jìn)，筑牢以政府為主導(dǎo)、多部門參與的“1+N”煙草打私協(xié)同治理體系。“一方面明確自身工作重點，在地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下深入開展煙草
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級公務(wù)員，還是從政者，都需要嚴(yán)格管控自己的言行，尤其是在受到公眾質(zhì)疑的衣食住行和吸煙取用的等方面，更是成為了焦點之中的焦點。提醒這一類的群體還是這樣
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情況實時映射在這里，生產(chǎn)全流程實現(xiàn)可視化集中控制?！睂O文敏告訴記者，這個管控平臺就像工廠的“數(shù)字大腦”，將新基地的制絲、卷包、動力能源和安全管控四個分控中心聯(lián)系
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局（公司）健全規(guī)章制度、開展培訓(xùn)教育、加強過程監(jiān)管，持續(xù)加強管控、防范風(fēng)險。如今，深圳煙草新物流中心實現(xiàn)關(guān)鍵管理崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位全部自有自管
