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，追求不止步。在技術(shù)上，衛(wèi)劍不斷挑戰(zhàn)自我、勇敢跨越，從不滿足。
2013年，安陽卷煙廠卷接設(shè)備由PASSIM向PROTOS轉(zhuǎn)型換代
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設(shè)備，終于可以自信地自我改變……該設(shè)備的有害物質(zhì)等級(jí)比抽煙低90%。你還沒換新設(shè)備嗎？”據(jù)英國《倫敦標(biāo)準(zhǔn)晚報(bào)》此前報(bào)道，在接到“無煙兒童運(yùn)動(dòng)”等禁煙倡導(dǎo)組織
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村里調(diào)研，聽劉志彪自我介紹后幽默地說：“志彪書記可不能是‘治標(biāo)’書記喲，志彪不僅要‘治標(biāo)’，更要治本啊。”
劉志彪將這句話記在心里。他清楚
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，可是事情就是擺在那里，總要做起來才好的。如果僅僅因?yàn)槲鼰熯@件事，就心里憤憤不平，或者是面有難色，我想，這樣的人只能說是自我
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由于零售戶受家庭背景、文化素養(yǎng)、社交群體、自我修養(yǎng)以及店鋪狀況等的不同，導(dǎo)致個(gè)性有別，思維差異大。這就要求我們在指導(dǎo)時(shí)絕不能千篇一律，而要做到“對癥下藥
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標(biāo)桿、自我改進(jìn)、不斷提升的良性循環(huán)。建議繼續(xù)強(qiáng)化合理運(yùn)用百舸爭流評價(jià)指標(biāo)結(jié)果，在各項(xiàng)指標(biāo)上建立賽馬平臺(tái)，在各條戰(zhàn)線開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)；完善評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，
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了，判刑了，收監(jiān)了，鼻涕一把眼淚一把的，看的人好有遺憾啊。在悔過的時(shí)候，總是不忘那時(shí)候我忘了“學(xué)習(xí)教育、自我膨脹了”云云。我
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的、合理的卷煙營銷模式是推動(dòng)卷煙營銷工作上臺(tái)階的重要手段，是提升營銷效率的必然途徑。傳統(tǒng)的營銷模式基本是靠客戶經(jīng)理登門走訪，零售戶自我宣傳。其實(shí)這種單兵作戰(zhàn)式不僅影響力輻射范圍
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模式中不斷挑戰(zhàn)
自我。
在魯迅故里，“讀經(jīng)味如稻粱，讀史味如肴饌，讀諸子百家味如醯醢”的“三味”，成為這批年輕人打造非煙品牌的文化信仰?！笆?/div>
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自我革命，要有深入骨髓的質(zhì)量意識(shí)，弘揚(yáng)民族精神，打造民族品牌，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)
