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和考核工作。鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)主動(dòng)性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，就基層員工而言，要熱愛學(xué)習(xí)、自主
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原有的高檔煙品牌格局產(chǎn)生了較大的沖擊，被國(guó)家局譽(yù)為“異軍突起、后來居上”的典型代表。
同樣是在2008年，重點(diǎn)品牌加快發(fā)展的同時(shí)，“無米之炊”或“無好米
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，采取集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)演示、典型帶動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)介紹等有效措施，教授客戶經(jīng)理掌握基本的真?zhèn)尉頍熥R(shí)別方法和技巧。使其能夠通過卷煙營(yíng)銷服務(wù)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，著力提升自身的能力和水平
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，在樓堂館所一些特殊的零售業(yè)態(tài)中比較典型，因?yàn)檫@類地方受人員及地方的限制，許多經(jīng)營(yíng)者很少把卷煙公開擺賣，但這類場(chǎng)所，客源基本固定
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很多，而且新品的推出大眾接受程度也會(huì)更順暢。比如‘黃鶴樓’品牌就是很好的一個(gè)典型，經(jīng)過近幾年的銷售這個(gè)品牌在我這里不論是中端的‘黃鶴樓（軟藍(lán)）
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，一個(gè)典型的直斗，斗缽會(huì)被處理成象珍珠，而且斗缽與斗柄連接處界限分明。飾面染色廣泛采用黃色或橙色。
W.O.Larsen商店于2005年關(guān)門。
其它
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的成果及典型案例。
三是開展維權(quán)執(zhí)法檢查活動(dòng)?！?.15”前后在全縣范圍內(nèi)開展消費(fèi)維權(quán)專賣執(zhí)法專項(xiàng)檢查活動(dòng)，及時(shí)處理“3.15”期間的投訴舉報(bào)案件，重點(diǎn)加大對(duì)禮品回收
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;切實(shí)做好區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)卷煙品牌分析和客戶評(píng)價(jià)。從目標(biāo)卷煙品牌培育較為成功的客戶處發(fā)掘出典型的亮點(diǎn)，并逐步將其放大，進(jìn)而向其他同類型客戶宣傳推廣。幫助客戶提高目標(biāo)卷煙品牌的銷售
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的知識(shí)及發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)的好處，積極推介國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)典型，使廣大農(nóng)民重新認(rèn)識(shí)合作組織，并從理論上充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用
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和質(zhì)量，降低下低次煙比例，生產(chǎn)出等級(jí)結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)合理、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料。生產(chǎn)出來的煙葉具有典型的本地特色優(yōu)質(zhì)煙風(fēng)格，香氣質(zhì)好，
