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“點(diǎn)面結(jié)合、全面提升”邁向“精益整合、轉(zhuǎn)型升級”的新階段。
二是以“兩煙”經(jīng)營為主線,堅(jiān)持做優(yōu)主業(yè),提升企業(yè)核心競爭力。攀枝花市局(公司)立足工作
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”作為收購工作的核心主線,做好、做實(shí)、做細(xì)。要在眼光統(tǒng)一、平穩(wěn)收購的前提下,認(rèn)真把握好收購等級質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要抓好收購
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說一尺不如干一寸,在偶然聽到煙農(nóng)家庭困難情況后,龍陵分公司沒有聽之任之,用真實(shí)的行動(dòng)詮釋了“利國惠民、至愛大成”企業(yè)核心價(jià)值理念,用煙草
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,宣威市2014年的烤煙收購工作以“質(zhì)量是核心、增效是目的,純度是前提,平穩(wěn)是關(guān)鍵、秩序是保障”為基本原則,注重對收購環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)把握,
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、增效益”為目標(biāo),以提高煙葉分級純度、提升服務(wù)水平為核心,全力以赴做好烤煙收購工作,努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、財(cái)政增長、企業(yè)增效。
會議要求,一是
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;員工通過分享親身經(jīng)歷,紛紛表示與維修部門的融合度提高了不少。通過討論,大家認(rèn)為融合的核心在于相互信任,工藝技術(shù)的復(fù)雜性需要多方共同探討、配合,
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,廣西中煙柳州卷煙廠卷包車間緊緊圍繞公司和廠部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),以“創(chuàng)建一流卷煙工廠 打造精益制造卷包”為目標(biāo),堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)作業(yè)工作核心
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質(zhì)量信息管理平臺。優(yōu)化各級質(zhì)檢組織,合理配置檢測資源,明確技術(shù)中心質(zhì)檢站的核心監(jiān)督檢測職能。三是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。以質(zhì)檢站工作梳理和CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作為契機(jī),細(xì)化
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,40條,每條還包括若干個(gè)小點(diǎn)。業(yè)務(wù)工作在參照歷年規(guī)定的基礎(chǔ)上,增加了可操作性條項(xiàng),結(jié)合各部門工作特點(diǎn),考評內(nèi)容包括從核心目標(biāo)、過程監(jiān)管
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的所有人員,做到了全員覆蓋。
緊密聯(lián)系,形成整體。各科、室可結(jié)合年度重點(diǎn)、核心工作要求自行增加目標(biāo),并加強(qiáng)部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的溝通聯(lián)系,制訂