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在以下幾個方面：
一是零售客戶在緊俏煙的分配問題上不理解不清楚導(dǎo)致滿意度下降。在目前全市的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)中，緊俏煙一般是按零售客戶級別以及類型分配的，每次
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廣大干部職工準確理解和全面把握“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”的深刻內(nèi)涵，努力將“以德為先”內(nèi)化為自身的精神品質(zhì)和實踐追求；組織開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終
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耐心的進行講解，通過努力客戶對貨源供應(yīng)有了新的認識和理解，有效化解了客戶對貨源供應(yīng)的抱怨，也拉近了他與客戶間的距離。
千方百計樹新品
近年來
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簡單粗糙，使品牌培育工作常常功倍事半收效甚微。在體系建設(shè)過程中，通過學(xué)習(xí)品牌培育工作流程，客戶經(jīng)理對品牌培育工作有了全新的認識和理解，在具體工作
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。每一份不凡成績的取得我們可以將它理解為奇跡，但卻不會是偶然。
猶記得那一天，9月的時光軸已經(jīng)轉(zhuǎn)到了最后的幾個小格，對于忙碌了幾個月的煙農(nóng)而言，
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，突出抓好政治思想、職業(yè)道德和專業(yè)技能教育。比如，黨組中心組通過堅持每月組織一次學(xué)習(xí)，加深理解國家局和省局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子
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;理解建立新型客我關(guān)系的內(nèi)涵。此外，還要敢于創(chuàng)新、勇于探索，改變過去管理層制定方案，基層人員照章執(zhí)行的工作模式，在全體員工充分了解的基礎(chǔ)上
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們，成功是有脈絡(luò)可循的。本文以中金投資為例，來探尋營銷創(chuàng)新背后的脈絡(luò)，希望對煙草行業(yè)也能有所借鑒。
洞察潛在的消費需求
理解潛在的、未被滿足的消費需求
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，“四種精神”是行業(yè)的精神財富。這四個方面是一個有機整體，大家要從整體上進行理解和把握。
趙振林著重強調(diào)了全省行業(yè)要繼往開來，實現(xiàn)新發(fā)展的問題。他提出了五個
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要進一步提升對“卷煙上水平”這個主題以及“235”教育實踐活動這項重要部署的認識和理解。惟此，我們的事業(yè)才會不斷持續(xù)健康向前推進。
