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，許多家長(zhǎng)寧可買(mǎi)高價(jià)的外國(guó)進(jìn)口奶粉，也不愿買(mǎi)國(guó)內(nèi)的國(guó)產(chǎn)奶粉。
由此可見(jiàn)，消費(fèi)者的“信任”才是我們商家的“生命線(xiàn)”。所謂“信任”，就是消費(fèi)者
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）寄送“有生命危險(xiǎn)”的恐嚇信。大中華公司被迫屈從日方條件。日軍部指定中支那株式會(huì)社和火柴聯(lián)營(yíng)社上海分社與大中華公司組建為華中火柴股份有限公司，協(xié)定為期3年，滬鎮(zhèn)兩廠(chǎng)
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”的商品，經(jīng)營(yíng)的小店越有特色，就越有生命力。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的觀(guān)察，我發(fā)現(xiàn)，我店鋪附近的其他幾家店鋪的老板，并不特別注重店里卷煙的經(jīng)營(yíng)
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終端品牌策略。結(jié)合終端轉(zhuǎn)型主題活動(dòng)，將零售終端作為品牌營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行、落實(shí)的平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)零售終端品牌培育能力的指導(dǎo)和培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)不同價(jià)位、生命周期品牌的特點(diǎn)
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的3800粒下降到2014年的2000粒，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)播種，有效減少播種、間苗、補(bǔ)苗等環(huán)節(jié)的用工量，而且所育的煙苗素質(zhì)好、健壯、生命力強(qiáng)，
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（包括制造、材料使用、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生命周期管理等），還能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的挑戰(zhàn)，帶來(lái)效率的極大增益。
目前，
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。一定要考慮到本單位職工的統(tǒng)一性和差異性，要本著以人為本，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。要處處彰顯職工是主人，職工是財(cái)富，職工是生命力的唯“職工至上”的職工
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持續(xù)、具有生命的的發(fā)展階段。
二是做好基地單元資料收集工作。目前，基地單元各項(xiàng)建設(shè)工作正在實(shí)施過(guò)程中，各方面資料收集也較為滯后，尤其是需工業(yè)公司完成的部分
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發(fā)展的基礎(chǔ)、生命線(xiàn)。要保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步增長(zhǎng)，就必須正確處理銷(xiāo)量、“金圣”、稅利三者關(guān)系。在正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，該局認(rèn)真分析宜豐市場(chǎng)，敏銳
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的生命周期，貨源較緊，僅夠零包銷(xiāo)售的品牌在日常銷(xiāo)售中重點(diǎn)推薦，而已進(jìn)入成熟期的品牌規(guī)格貨源相對(duì)充足，可在紅白喜事等商機(jī)重點(diǎn)培育，并以
