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，支持相關(guān)部門(mén)要求零售商對(duì)供應(yīng)商的收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)，但應(yīng)該是相互的，也希望供應(yīng)商對(duì)零售商的商品供價(jià)明碼標(biāo)價(jià)，別搞“差別定價(jià)”、“渠道差異”、“地區(qū)差異
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監(jiān)管，通過(guò)數(shù)據(jù)與實(shí)際的核查情況對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶進(jìn)行合理定量供貨，杜絕小戶為大戶“囤貨”，禁止零售戶之間相互以“借用”為由調(diào)劑卷煙，從根本上杜絕對(duì)小戶
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，文明創(chuàng)建與文化建設(shè)工作往往相互交融。在推進(jìn)文明創(chuàng)建中，企業(yè)文化建設(shè)成為重要手段與內(nèi)容，對(duì)文明創(chuàng)建的內(nèi)涵起到了補(bǔ)充、豐富的作用。在彰顯文明創(chuàng)建的成效時(shí)
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何？有哪些好做法、新經(jīng)驗(yàn)和新成效，近日，筆者采訪了本單位內(nèi)管派駐組全體成員，聽(tīng)聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)之談，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升基層
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雙贏，建立榮辱與共，利益共享的相互依存的合作關(guān)系。
4、情感共同體的構(gòu)建和實(shí)施
（1）打造親情服務(wù)品牌
親情服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理
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不到位，煙葉堆放混亂，煙葉保管不當(dāng)，致使出現(xiàn)霉變、潮紅、超水分煙葉較多；五是部分工作人員不能自覺(jué)的遵守相關(guān)規(guī)章制度、相互監(jiān)督協(xié)作，
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，在企業(yè)中存在一些工作事項(xiàng)是多個(gè)部門(mén)共同完成的，或者是一些很細(xì)微的工作被管理者忽略而沒(méi)有指定員工負(fù)責(zé)。這類的工作往往容易出問(wèn)題，而且在出問(wèn)題后會(huì)出現(xiàn)相互推諉，
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階段呈現(xiàn)了多種特點(diǎn)；
（一）不法煙販為逃避打擊，分工明確，行蹤詭秘，相互之間單線聯(lián)系，出面
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，五部門(mén)在工作中密切協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，消除盲區(qū)，堵塞漏洞，相互反饋、及時(shí)處理異常信息，共同監(jiān)管市場(chǎng)，既減輕了專管員
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”，并且指出：“推行精益管理，和貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、五項(xiàng)基礎(chǔ)、五化建設(shè)都是互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系。精益管理并不是另起爐灶、另搞一套，跟五項(xiàng)基礎(chǔ)、五化工
