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親戚和朋友的幫助下開了這家超市。在日常經(jīng)營中，他經(jīng)常琢磨怎樣才能服務(wù)好顧客。有一天，他靈機一動：既然煙草公司能給我們零售戶配送卷煙，為啥我們不能
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的第三天上午，煙草公司的配送車給我送來了云煙（神秘花園）。按照慣例，新品煙上市我會安排在煙柜的黃金位置進(jìn)行陳列。陳列好神秘花園，我打開
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檢查。重點對辦公樓（網(wǎng)點、職工宿舍）等重要場所、倉庫（機房、配電房、檔案室、物料庫房、值班室、食堂）等重點部位、卷煙配送（卷煙分揀
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？”“不好意思，您也看到電池都是剛才我自己安上去的，廠家并沒有配送……”可是，不管我怎樣解釋，都不能令顧客滿意。有的顧客不能
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的隱性知識閃光芒。
身處基層的老員工，往往已經(jīng)積累了多年的工作經(jīng)驗，沉淀了豐富的知識，可能在市場管理、案件管理、營銷策劃、物流配送等方面已經(jīng)總結(jié)出了一套
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人人有責(zé)，需要人人參與。危險源來自企業(yè)營銷、配送、專賣稽查、后勤、日常管理等各項業(yè)務(wù)活動，橫向到各個部門業(yè)務(wù)活動，縱向到基層一線單位部門（班組）崗位
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是在我這買的卷煙，我敢保證沒有一根是假的，我也有煙草經(jīng)營許可證，更不可能到別處進(jìn)煙，我店里所有的卷煙都是煙草配送車送來的，不可能
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煙農(nóng)合作社發(fā)展內(nèi)生能力。全面開展育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，拓展物資配送、技術(shù)推廣、設(shè)施管護(hù)、可用資產(chǎn)多種經(jīng)營等功能，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程、普惠制專業(yè)化服務(wù)
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了理論基礎(chǔ)；他多次對凌源轄區(qū)的卷煙市場營銷和配送提出很多的合理化建議；使凌源市的卷煙銷售數(shù)量和檔次明顯提高，零售戶的滿意率也達(dá)到98%以上。
就是這樣一個
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把我的生意毀于一旦。2003年龍口市煙草公司開始整合市場，由客戶經(jīng)理進(jìn)店統(tǒng)計訂單，然后統(tǒng)一配送貨物。卷煙市場開始日益凈化，明碼標(biāo)價，有序守法
