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每周和工業(yè)召開會議，對市場需求、存銷比、合同簽訂等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、轉(zhuǎn)變協(xié)議銜接方式。當(dāng)前，貨源協(xié)議銜接模式是半年協(xié)議、月度銜接，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場化
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取得一定的成效。
一、工作目標(biāo)完成情況
2014年，單元按“計(jì)劃種植、合同收購”的原則，共落實(shí)種煙村17個(gè)，種煙組102個(gè)，煙農(nóng)
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庫存確定。
老煙斗：今年的改革，更加注重存銷比了。方案提出，基于商業(yè)存銷比加強(qiáng)工商合同管理，建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調(diào)控規(guī)則，重點(diǎn)
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將自家的13畝地全部種上煙葉，與煙草公司簽訂了產(chǎn)購合同，想要大施拳腳。可沒想到一年下來不但沒賺錢，還賠得一塌糊涂。煙站技術(shù)員看到此景，耐心地告訴
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任務(wù)。比如，對卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，首先將卷煙經(jīng)營監(jiān)管劃分為“卷煙購進(jìn)、卷煙銷售、卷煙配送”三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化為“卷煙合同簽訂、零售戶信息、價(jià)格，訂單情況
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的關(guān)系依然很好，和他們一起工作我非常興奮，”他保證?！八麄円恢睂ξ蚁窦胰?。雖然他們根據(jù)合同負(fù)責(zé)制造和分銷，但我仍然認(rèn)為我們的關(guān)系是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！? 如果
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可靠的市場基礎(chǔ)上，堅(jiān)持總量控制不動搖，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)、村和煙農(nóng)的計(jì)劃合同意識，認(rèn)真細(xì)致地做好煙農(nóng)解釋工作，把好煙苗、化肥、預(yù)種面積的源頭控制關(guān)
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教育進(jìn)一步提高，所以這不是一個(gè)主要原因。
七、制定對策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強(qiáng)合同管理
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安排與服務(wù)片區(qū)設(shè)定的可視化與合理化操作，形成煙田地塊、基本煙田、種植布局、合理輪作、種植合同的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)系。
2、RS技術(shù)
遙感（RS，Remote
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比較突出。像如何最大程度地保證訂單需求和市場實(shí)際消費(fèi)需求之間的對接、解決工商月度合同銜接和貨源調(diào)運(yùn)操作上的矛盾，調(diào)動省外部分卷煙工業(yè)企業(yè)對試點(diǎn)響應(yīng)的積極性等難題都是不容回避的問題。
下面
